inloggen

Paul Lensink

Paul Lensink is interim manager die bij verschillende ministeries opdrachten uitvoert. Hij schrijft de columns voor Binnenlandsbestuur.nl op persoonlijke titel.Volg Paul Lensink op twitter: plmlensink 
  • bestuur en organisatie / Column

    Treinkaartje

    Zou hij zijn eigen treinkaartje hebben betaald, dat Statenlid uit Zeeland? Of zou de dienstauto van de premier de man naar het Torentje in Den Haag hebben gebracht?  Jawel, op kosten van de belastingbetaler? We zullen er nooit achterkomen, want de oppositiepartijen zijn het vergeten te vragen.

    29 april 2011
    Paul Lensink
    Treinkaartje
  • ruimte en milieu / Column

    Kokende kikkers

    Platitude, o goddelijke platitude.

    25 april 2011
    Paul Lensink
    Kokende kikkers
  • bestuur en organisatie / Column

    Supergeleiding

    Een angstige overheid die zich overal voor wil indekken, smoort excellentie. Grote geesten hebben de ruimte nodig.

    15 april 2011
    Paul Lensink
    Supergeleiding
  • bestuur en organisatie / Column

    Retorica

    ´Statistiek is een hoer!´ brulde een vriend enthousiast toen hij hoorde wat PVV Tweede Kamerlid Lilian Helder had geopperd over statistisch onderzoek naar het verschil tussen taakstraf en vrijheidsstraf.

    08 april 2011
    Paul Lensink
    Retorica
  • bestuur en organisatie / Column

    Méér bureaucratie!

    Gek toch dat er zo weinig oog lijkt te zijn voor het echte spektakelstuk van dit kabinet: de verbouwing van het Nederlandse openbaar bestuur. Dat is niet zo maar een verbouwing, maar meer een complete ‘make over’. Met als resultaat: minder politici en ambtenaren. Of dit ook leidt tot een meer dienstverlenende en efficiëntere overheid staat te bezien.

    01 april 2011
    Paul Lensink
    Méér bureaucratie!
  • bestuur en organisatie / Column

    Vaagheid troef

    Ha interessant, ontwikkelingssamenwerking. Het nationale aflaatbudget om de schuldgevoelens over onze welvaart af te kopen.

    25 maart 2011
    Paul Lensink
    Vaagheid troef
  • bestuur en organisatie / Column

    Nucleaire triomf?

    Het winnen van energie uit olie, hout of ander brandbaar materiaal is in de geschiedenis van de mensheid geen grootse uitvinding geweest: een keer een blikseminslag in een boom en we zagen het hout branden. Het zelf in de brand steken van dat hout was niet zo’n grote stap. In feite niet meer dan kopiëren wat er in de natuur gebeurde.

    17 maart 2011
    Paul Lensink
    Nucleaire triomf?
  • sociaal / Column

    Cito ellende

    Daadkracht, dat willen we allemaal! Ook dit kabinet. Dus tuimelen de kabinetsleden over elkaar heen om maar daden te stellen en acties te realiseren.

    06 maart 2011
    Paul Lensink
    Cito ellende
  • bestuur en organisatie / Column

    Drie maatregelen

    Het mooie van de politiek is: je mag jaar in jaar uit dezelfde dromen blijven najagen, zonder dat ze veranderen in realiteit. Vermoedelijk hebben de commissies die de verkiezingsprogramma’s schrijven een standaardlijstje met onderwerpen, die in ieder geval opgenomen worden. Minder bureaucratie, minder ministeries, betere samenwerking, verlaging van de staatsschuld. Moet allemaal, maar het gebeurt nooit.

    27 februari 2011
    Paul Lensink
    Drie maatregelen
  • bestuur en organisatie / Column

    Taboe

    Abortus, dat is zo’n fijn taboe-onderwerp. Ik ben geen tegenstander van abortus. Als de aanstaande moeder meent dat ze niet in staat is het toekomstige kind goed te verzorgen, bijvoorbeeld omdat het gehandicapt is, dan moet het maar. De aanstaande moeder beslist hierover. Eventueel mag de partner daar ook wat van vinden. In ieder geval bemoeit de dominee of pastoor zich er niet mee.

    18 februari 2011
    Paul Lensink
    Taboe
  • bestuur en organisatie / Column

    Dood vogeltje

    ‘Beetje teleurstellende column’, schreef een van de lezers vorige week naar aanleiding van mijn bijdrage. Ik besprak daarin het voorstel van senator Schuurman om een onderzoek te starten naar de gevolgen van privatisering en verzelfstandiging van vroegere overheidsdiensten. Mijn pleidooi was om dat niet te doen.

    13 februari 2011
    Paul Lensink
    Dood vogeltje
  • financiën / Column

    Fast follower Postbank

    Vroeger! Ja toen, toen was álles beter. Niet voor niets dat een senator van 73 jaar, de heer Schuurman van de ChristenUnie, voorstelt dat de Eerste Kamer een enquête houdt naar de gevolgen van privatisering en verzelfstandiging van vroegere overheidsdiensten.

    04 februari 2011
    Paul Lensink
    Fast follower Postbank
  • financiën / Column

    Mijne heren de president

    Er zijn twee toezichthouders in de financiële sector, AFM en DNB, maar desondanks is het er een anarchistische puinhoop, zo hebben we de afgelopen jaren kunnen constateren. Wat ik mij de laatste tijd afvraag: komt deze puinhoop niet juist omdát we twee toezichthouders hebben? Zou de Nederlandse financiële sector niet veel beter af zijn als er maar één toezichthouder zou zijn?

    28 januari 2011
    Paul Lensink
    Mijne heren de president
  • bestuur en organisatie / Column

    ‘Deftig maar vriendelijk’

    ‘De twintigste eeuw heeft zich fataal vergist toen ze traditie weghoonde en het pad van de voorzichtige verandering verliet en verachtte’, schrijft Geert van Istendael in ‘Mijn Nederland’, een kloeke bundel essays over Nederland. Istendael, Belgisch schrijver, houdt van Nederland en doet daar in enige tientallen reportages en essays verslag van in een Nederlands dat een Nederlandse schrijver nooit zou kunnen borduren.

    21 januari 2011
    Paul Lensink
    ‘Deftig maar vriendelijk’
  • bestuur en organisatie / Column

    Doorgeslagen transparantie

    Tsja, Wikileaks. Overheden worstelen met het vraagstuk van transparantie en openheid. Veel bestuurders en overheidsdienaren zien de relevantie van openbaarheid in. De overheid dient de democratie en het publiek, dus mag/moet het publiek ook zien hoe de overheid functioneert. En als een individuele ambtenaar of politicus te benauwd is om bepaalde informatie openbaar te maken, dan is het goed dat hij of zij in Nederland met de Wet Openbaarheid Bestuur (WOB) tot openheid kan worden gedwongen.

    10 december 2010
    Paul Lensink
    Doorgeslagen transparantie
  • bestuur en organisatie / Column

    Nederlandse jongeren

    Straatcoaches, buurtvaders, preventieprojecten…de Nederlandse beleidsmakers verzinnen vele concepten om de overlast bezorgende Marokkaanse straatjochies in het gareel te krijgen. Wat bij de hoofdredacteur van Binnenlands Bestuur vorige week in zijn commentaar leidde tot de vraag waarom al die nieuwe functies worden uitgevonden. We hebben toch politie en we hebben toch scholen? Die zouden in staat moeten zijn die Marokkaantjes tot de orde te roepen en om te vormen tot model-burgers.

    05 december 2010
    Paul Lensink
    Nederlandse jongeren
  • bestuur en organisatie / Column

    Zorgvuldige journalistiek

    ‘Het ergert mij dat entertainment en journalistiek steeds meer door elkaar gaan lopen’, hoorde ik iemand zeggen op Radio 1. De afgelopen week zag ik twee mooie voorbeelden hiervan langskomen: de live hartoperatie en het ‘onderzoek’ dat RTL4 is gestart naar een eventueel strafrechtelijk verleden van Kamerleden.

    26 november 2010
    Paul Lensink
    Zorgvuldige journalistiek
  • bestuur en organisatie / Column

    Oekaze van Rutte

    ‘We run this country’, zei een voormalig CDA-minister ooit tijdens de verkiezingscampagne. Hij bedoelde dat het CDA – de eeuwige bestuurderspartij – aan de touwtjes trekt in het openbaar bestuur. Een vergissing die wel meer politici maken.

    19 november 2010
    Paul Lensink
    Oekaze van Rutte
  • bestuur en organisatie / Column

    Cyclus van leiderschap

    ‘Tijd creëren is voor een leider een bijna heilige taak. Degene die daarvoor verantwoordelijk is, is een van de belangrijkste leden van het team en moet rücksichtslos nee kunnen zeggen.

    12 november 2010
    Paul Lensink
    Cyclus van leiderschap
  • bestuur en organisatie / Column

    Samenwerken

    Wil je een beleidsterrein veranderen, dan moet je de organisaties in dat beleidsterrein veranderen. Wil je dat de politiekorpsen informatie gaan uitwisselen over criminelen? Zorg dat ze vanuit één hand bestuurd worden, zodat je die uitwisseling kunt afdwingen.

    05 november 2010
    Paul Lensink
    Samenwerken

Vacatures