inloggen

Frans Nauta

Frans Nauta (1966) is een innovator. Hij werkt als adviseur en schrijver en heeft een part-time aanstelling als lector Innovatie Publieke Sector aan de Hogeschool Arnhem Nijmegen. Eerder was hij onder andere oprichter en voorzitter van denktank Stichting Nederland Kennisland (KL), de leidende Nederlandse denktank op het gebied van de kenniseconomie. Hij was ook de eerste secretaris en lid van het Innovatieplatform, onder voorzitterschap van de Minister-president. Over zijn Haagse ervaringen bij het Innovatieplatform schreef hij het boek Het Innovatieplatform; innoveren in het centrum van de macht.
  • bestuur en organisatie / Column

    Machteloos

    Teveel om over te schrijven deze week. Ik heb stof voor drie, nee vier columns, en ze gaan allemaal over een machteloze politiek.

    03 juni 2009
    Frans Nauta
    Machteloos
  • bestuur en organisatie / Column

    Wie het kleine niet eert

    Meer dan twintig jaar geleden woonde ik op een zonnige zaterdag een grote oploop bij van de PvdA over de grote problemen van de wereld. Dat deed je toen nog, over dat soort grote problemen praten.

    20 mei 2009
    Frans Nauta
    Wie het kleine niet eert
  • bestuur en organisatie / Column

    Chocoladekoekjes bureaucratie

    Eén van mijn favoriete documenten ooit is de Milspec 44072C. De officiële titel van het stuk is 'Military Specification Cookies, Oatmeal; and Brownies; Cocolate Covered’ (sic).

    12 mei 2009
    Frans Nauta
    Chocoladekoekjes bureaucratie
  • bestuur en organisatie / Column

    Thee drinken met de overheidsdienaar

    Toen ik samen met twee compagnons in 1998 Stichting Nederland Kennisland startte was één van de beste beslissingen om niet alles zelf te willen doen. Zo kwam al snel Marie-Louise Magre voor ons werken, die voor onze startende stichting een geweldige organisatorische duizendpoot bleek te zijn.

    20 april 2009
    Frans Nauta
    Thee drinken met de overheidsdienaar
  • digitaal / Column

    Open mobiel internet nu alstublieft

    Stel je voor. Je hebt net een nieuwe fiets gekocht. Hij is vanochtend bij je thuis afgeleverd. Trots spring je er op en je gaat je eerste ritje maken. Je bewondert het gemak waarmee je kunt schakelen, alles loopt heerlijk soepel en je zoeft snel en met groot gemak door de stad op weg naar een afspraak. Je besluit de weg door het park te nemen. Aangekomen bij het park zie je bij de ingang een bord: 'Niet toegestaan voor nieuwe fietsen'.

    14 april 2009
    Frans Nauta
    Open mobiel internet nu alstublieft
  • bestuur en organisatie / Column

    Juridisch gesteunde laggards

    'Zouden de rechters in Breda rokende stamgasten zijn?'

    06 april 2009
    Frans Nauta
    Juridisch gesteunde laggards
  • sociaal / Column

    Verwachtingen aanpassen

    Veel mensen die werken in de publieke sector hebben het beeld dat er in het bedrijfsleven veel professioneler gewerkt wordt. Dat er duidelijk afgerekend wordt op resultaten, dat er minder interne politieke spelletjes zijn en dat middelmatige collega's rücksichtslos op straat worden gezet.

    23 maart 2009
    Frans Nauta
    Verwachtingen aanpassen
  • bestuur en organisatie / Column

    Mislukt versus Dualisme bèta 0.8

    Het dualisme is mislukt. Want meer dan 65 procent van de raadsleden vindt de wijze waarop het dualisme in hun gemeente tot uitvoering is gebracht mislukt.

    16 maart 2009
    Frans Nauta
    Mislukt versus Dualisme bèta 0.8
  • digitaal / Column

    Open standaarden politiek goud

    Binnenlands Bestuur had vorige week twee uitgebreide berichten over open source software en open standaarden.

    09 maart 2009
    Frans Nauta
    Open standaarden politiek goud
  • financiën / Column

    Yes we can: De crisis voorbij

    Vorige week was ik een weekje in Nederland, na een verblijf van een maand in Kenia. Mijn eerste gesprek was op Schiphol met een mevrouw van wie ik een flesje water kocht. Ze begon spontaan te praten over de crisis.

    03 maart 2009
    Frans Nauta
    Yes we can: De crisis voorbij
  • bestuur en organisatie / Column

    Yes we can: Zelf kijken

    Twee weken geleden schreef ik over 'In Search of Excellence' van Tom Peters en de Amsterdamse stadsdelen. Volgens Peters 'zitten' excellente bedrijven dicht op hun klant. Het succes van de Amsterdamse stadsdelen is wat mij betreft deels te verklaren uit het feit dat ze 'dicht op de burger' zitten.

    23 februari 2009
    Frans Nauta
    Yes we can: Zelf kijken
  • bestuur en organisatie / Column

    Yes we can: Bètaburgers

    Met enige regelmaat stel ik mijzelf beschikbaar als proefkonijn. Niet voor medische proeven, maar voor de ontwikkeling van software.

    16 februari 2009
    Frans Nauta
    Yes we can: Bètaburgers
  • bestuur en organisatie / Column

    Yes we can: koninkrijkjes aanpakken

    Het grote avontuur is begonnen: Barack Obama is de vierenveertigste president van de Verenigde Staten. De eerste week en de aanloop naar de inauguratie zijn zeer veelbelovend. Obama heeft een team van zeer capabele en krachtige mensen om zich heen verzameld. Zelden zag het Witte Huis zo'n mooie mix van kwaliteit, vernieuwingsdrang, ervaring en gematigdheid.

    27 januari 2009
    Frans Nauta
    Yes we can: koninkrijkjes aanpakken
  • digitaal / Column

    Yes we can: ondergronds innoveren

    Alweer lang geleden interviewde ik een oud-medewerker van een projectgroep Stadsvernieuwing in Amsterdam.

    20 januari 2009
    Frans Nauta
    Yes we can: ondergronds innoveren
  • bestuur en organisatie / Column

    Yes we can: Falende managers ontslaan

    Het leek de Secretaris-generaal van het ministerie van Buitenlandse Zaken vast een sympathiek gebaar: ijsvrij voor zijn 1.878 medewerkers. Sympathiek bedoeld of niet, het is een onvoorstelbaar schadelijke geste. Met één klein gebaar heeft hij klassieke imago van de ambtenaar weer voor jaren bevestigd. Eén van zijn medewerkers deed er op Radio West nog een schepje bovenop. Ze werd geïnterviewd vlak nadat ze ijsvrij had gekregen voor het kantoor van BuZa. 'Heeft u uw toertocht al uitgestippeld?', vroeg de journalist. 'Ja hoor', antwoordde de opgewekte medewerker, 'de eerste stop is de Bijenkorf'.

    12 januari 2009
    Frans Nauta
    Yes we can: Falende managers ontslaan
  • bestuur en organisatie / Column

    Yes we can: open kaart

    Co Verdaas is gedeputeerde in Gelderland. Hij is een bestuurder die graag open kaart speelt, letterlijk. In zijn werkkamer staat een bescheiden vergadertafel, en op die tafel ligt de kaart van Gelderland. Niet zo'n geplastificeerd ding. Nee, gewoon een papieren versie, improvisatorisch vastgeplakt met plakband. Verstopt onder de koffiekopjes en broodjes. Er staan handgeschreven aantekeningen van Verdaas op de kaart. Rond verschillende steden om de Veluwe staat provocerend 'Op slot'.

    08 december 2008
    Frans Nauta
    Yes we can: open kaart
  • bestuur en organisatie / Column

    Yes we can: er werk van maken

    Doera Lex is ambtenaar: afdelingshoofd Economische Zaken en Vergunningen van de gemeente Bestebroek in Oost-Nederland. Een ambtenaar zoals er vele zijn: ze heeft het hart op de goede plek, ze is in de publieke sector gaan werken om iets goeds voor de samenleving te doen. Helaas voelt ze zich vaak gevangene van haar organisatie: ondanks alle goede bedoelingen lukt het niet om de goede dingen te doen voor de mensen waar het om gaat.

    01 december 2008
    Frans Nauta
    Yes we can: er werk van maken
  • sociaal / Column

    Yes we can: jonge ambtenaren

    Een maand geleden kwam mijn boek 'Het Innovatieplatform; innoveren in het centrum van de macht uit'. Het boek gaat over mijn tijd als secretaris van het Innovatieplatform. Het was nogal een worsteling, met als kortste samenvatting: 'Het was niet leuk, maar wel leerzaam'.

    25 november 2008
    Frans Nauta
    Yes we can: jonge ambtenaren
  • bestuur en organisatie / Column

    Yes we can: horeca rookvrij

    Mijn wens voor een rookvrije horeca is ontstaan toen ik een jaar of tien geleden voor het eerst in Californië was. Ik vond het heerlijk om te kunnen eten zonder in de sigarettenrook van iemand anders te moeten zitten. Het was een verademing om uit te gaan en niet stinkend als een asbak thuis te komen. Ik kon niet wachten tot het in Nederland werd ingevoerd.

    18 november 2008
    Frans Nauta
    Yes we can: horeca rookvrij
  • bestuur en organisatie / Column

    Yes we can, ja maar...

    Tot hoe laat bent jij blijven kijken afgelopen dinsdagnacht? In 2000 ging ik slapen met Al Gore als winnaar, en werd ik wakker met Bush als president-elect. Later bleek Bush die verkiezing door fraude gewonnen te hebben.

    11 november 2008
    Frans Nauta
    Yes we can, ja maar...

Vacatures