Cees Vermeer

Cees Vermeer (1959) werkt als overheidsmanager in beleid, uitvoering en toezicht. Hij was o.a. gemeentesecretaris van Zaanstad en Breda, concerndirecteur in Leiden en Utrecht, algemeen directeur bij de dienst Gezondheid en Jeugd van Zuid-Holland Zuid, directeur bij de Algemene Rekenkamer en directeur HRM bij Rijkswaterstaat en het ministerie van VWS. Momenteel werkt hij als (interim) gemeentesecretaris van Haarlemmermeer.
  • bestuur en organisatie / Column

    Gemeenten als medicijn

    Weinig mensen bedanken de gemeente voor hun levensverwachting die veel langer is dan vroeger. Collectieve preventie heeft geen gezicht.

    18 augustus 2023
    Cees Vermeer
    Gemeenten als medicijn
  • bestuur en organisatie / Column

    Activistische ambtenaren

    Ambtenaren die morele problemen hebben met beleid dat niet overeenkomt met de eigen overtuigingen hebben het verkeerde beroep gekozen.

    14 juli 2023
    Cees Vermeer
    Activistische ambtenaren
  • bestuur en organisatie / Column

    Goede raad is duur

    Consultants hebben geen prikkel om overheden te helpen zelf capaciteiten op te bouwen, omdat ze daarmee hun eigen glazen ingooien.

    23 juni 2023
    Cees Vermeer
    Goede raad is duur
  • bestuur en organisatie / Column

    Waterloo

    Wat is het bestaansrecht van een zelfstandige gemeente wanneer de belangen alleen met anderen kunnen worden behartigd?

    26 mei 2023
    Cees Vermeer
    Waterloo
  • bestuur en organisatie / Column

    De kunst van het tuinonderhoud

    Verlies je niet in bespiegelingen over de ellende in de wereld. Richt je op de ‘circle of influence’ in plaats van de 'circle of concern'.

    01 mei 2023
    Cees Vermeer
    De kunst van het tuinonderhoud
  • bestuur en organisatie / Column

    Komt vast goed

    Het goed informeren van inwoners over plannen is één ding, maar daarvoor moeten mensen ervaren dat je de overheid kunt vertrouwen.

    03 april 2023
    Cees Vermeer
    Komt vast goed
  • bestuur en organisatie / Column

    FOMO or FOBI, that’s the question

    Een dag niet vergaderd is een dag niet geleefd. Maar aanwezig zijn bij een vergadering is niet vrijblijvend.

    03 maart 2023
    Cees Vermeer
    FOMO or FOBI, that’s the question
  • bestuur en organisatie / Column

    Vermeer zoekt Verbinding: Een ongemakkelijke waarheid

    In een serie columns reflecteert Cees Vermeer op het ambtelijke samenspel.

    03 februari 2023
    Cees Vermeer
    Vermeer zoekt Verbinding: Een ongemakkelijke waarheid
  • bestuur en organisatie / Column

    Vermeer zoekt Verbinding: oplossing vindt probleem

    In een serie columns reflecteert Cees Vermeer op het ambtelijke samenspel.

    13 januari 2023
    Cees Vermeer
    Vermeer zoekt Verbinding: oplossing vindt probleem
  • bestuur en organisatie / Column

    Vermeer zoekt Verbinding: big brother is helping you

    In een serie columns reflecteert Cees Vermeer op het ambtelijke samenspel.

    02 december 2022
    Cees Vermeer
    Vermeer zoekt Verbinding: big brother is helping you
  • bestuur en organisatie / Column

    Vermeer zoekt Verbinding: shaken, not stirred

    In een serie columns reflecteert Cees Vermeer op het ambtelijke samenspel.

    11 november 2022
    Cees Vermeer
    Vermeer zoekt Verbinding: shaken, not stirred
  • bestuur en organisatie / Column

    Vermeer zoekt Verbinding: vijand van het volk

    In een serie columns reflecteert Cees Vermeer op het ambtelijke samenspel.

    14 oktober 2022
    Cees Vermeer
    Vermeer zoekt Verbinding: vijand van het volk
  • bestuur en organisatie / Column

    Vermeer zoekt Verbinding: oprechte trouw

    In een serie columns reflecteert Cees Vermeer op het ambtelijke samenspel.

    19 september 2022
    Cees Vermeer
    Vermeer zoekt Verbinding: oprechte trouw
  • bestuur en organisatie / Nieuws

    Coronablog Breda: einde of begin?

    Corona in Nederland voelt momenteel als het einde van deel 1. Het virus hebben we onder controle en we zijn aan de slag met het herstel.

    13 juli 2020
    Coronablog Breda: einde of begin?
  • bestuur en organisatie / Nieuws

    Coronablog Breda: Zweinsteins bestuursacademie

    Mensen vragen mij soms welke opleiding nodig is om bestuurder in de publieke sector te kunnen worden. Mijn antwoord is dat meer nodig is dan een cursus magisch denken op Zweinstein, stelt Cees Vermeer, gemeentesecretaris in Breda.

    06 juli 2020
    Coronablog Breda: Zweinsteins bestuursacademie
  • carrière / Nieuws

    Coronablog Breda: ‘Wie kiest wordt gekozen’

    Steden hebben elk zo hun eigen profiel. Op de lagere school leerde ik dat ze in Alkmaar kaas konden maken, in Leerdam glas, in Eindhoven gloeilampen en in Oude Pekela strokarton.

    29 juni 2020
    Coronablog Breda: ‘Wie kiest wordt gekozen’
  • carrière / Nieuws

    Coronablog Breda: creatieve vernietiging van onze steden

    De afgelopen maanden ben ik nauwelijks in de stad geweest om te shoppen. Het kan zijn dat ik de weken vóór corona niet goed heb opgelet, maar het lijkt of ik nu meer borden ‘opheffingsuitverkoop’ en ‘te huur’ in onze winkelstraten zie.

    15 juni 2020
    Coronablog Breda: creatieve vernietiging van onze steden
  • carrière / Nieuws

    Coronablog Breda: ‘Life is what happens to you...’

    Op het laatste album vlak voor zijn dood zingt John Lennon: ‘Life is what happens to you while you’re busy making other plans’. Dat is wat ik neurie als ik blader in mijn agenda en notities nalees van vóór 9 maart.

    08 juni 2020
    Coronablog Breda: ‘Life is what happens to you...’
  • bestuur en organisatie / Nieuws

    Coronablog Breda: ruimte voor jonge apen

    Als iemand over het nieuwe normaal begint, moet ik denken aan de filmserie ‘Planet of the Apes’. Het virus ALZ-112 blijkt apen intelligent te maken en mensen te doden. Apen nemen de aarde over. Het nieuwe normaal voor de kijkers en de apen. Maar niet voor de mensheid.

    02 juni 2020
    Coronablog Breda: ruimte voor jonge apen
  • carrière / Nieuws

    Coronablog Breda: ‘Een volk dat leeft bouwt aan zijn toekomst’

    Volgens marketeers behoor ik tot de ‘no future’ generatie. In 1984 kwam ik als verse bestuurskundige op de arbeidsmarkt. Meer dan een kwart van de jongeren zat zonder werk. De economie kromp, de vooruitzichten waren somber. Gelukkig kon ik bij de rijksoverheid aan de slag voor één van de weinige taken waar nog emplooi voor was: het ontwerpen van bezuinigingen. En dat is een vaardigheid waar ik sindsdien best veel aan heb gehad.

    27 mei 2020
    Coronablog Breda: ‘Een volk dat leeft bouwt aan zijn toekomst’