inloggen

Dirk-Jan de Bruijn

Bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn (1959) is actief als kwartiermaker binnen het publieke domein. Zijn eigen veranderervaringen heeft hij toegankelijk gemaakt in ‘Waar een wil is, is succes’ (Van Gorcum, 2013).
  • carrière / Column

    Ambtenaar als muts

    Ambtenaren als goedbedoelde lozers die niet in staat zijn om ingewikkelde vraagstukken op een professionele wijze georganiseerd te krijgen. Althans, zo lijkt het.

    18 november 2014
    Dirk-Jan de Bruijn
    Ambtenaar als muts
  • carrière / Column

    Oude wijn

    Gek eigenlijk dat we zo weinig leren van onze klassiekers. Van helden die in de grijze verleden verstandige dingen hebben geroepen. Te vaak wordt dat afgedaan met ‘open deuren’ of ‘oude wijn in nieuwe zaken’. Klopt, maar waarom zou je steeds moeten vluchten in nieuwe hypes? Zeker als er nog wat huiswerk ligt om een aantal hele fundamentele basisprincipes geïmplementeerd te krijgen. 

    25 juni 2014
    Dirk-Jan de Bruijn
    Oude wijn
  • carrière / Column

    Van koetje tot toetje

    Door een grote mate van vrijheid is er veelal onvoldoende sprake van een strak gereguleerd werkproces. Maar de slag naar digitalisering betekent rigoureus standaardiseren én uniformeren. Snoeien in overbodigheden.

    26 maart 2014
    Dirk-Jan de Bruijn
    Van koetje tot toetje
  • carrière / Column

    Ken uw klassiekers

    Gaat het in het management om top-down of bottom-up?

    18 februari 2014
    Dirk-Jan de Bruijn
    Ken uw klassiekers
  • carrière / Column

    Van blauwdruk naar action lab

    Heb in het afgelopen jaar in meerdere veranderkeukens mogen rondneuzen. Met veel plezier overigens! Om het zittende management te assisteren bij de transformatie van het verticale machtsdenken naar een meer horizontale netwerkfilosofie. Gericht op het operationaliseren van nieuwe organisatievormen gestuurd door waarden als vertrouwen en verbinding.

    29 december 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Van blauwdruk naar action lab
  • bestuur en organisatie / Column

    Van verzorgingsstaat tot participatiesamenleving

    Het is nog niet zo gemakkelijk om Burgerkracht te implementeren in de samenleving. De participatiesamenleving moet groeien.

    08 november 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Van verzorgingsstaat tot participatiesamenleving
  • carrière / Column

    Van een plek op de tribune weer aan het stuur

    D66 leider Alexander Pechtold heeft het na lang onderhandelen voor elkaar gekregen: onderwijs krijgt meer geld. Natuurlijk een uitstekend idee. Een land dat zich positioneert als kennisintensief moet uiteraard investeren in de toekomst van haar burgers. Spreekt voor zich dat onderwijs daarbij cruciaal is. Maar het is de vraag of geld wel het belangrijkste knelpunt is voor dit domein.

    18 oktober 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Van een plek op de tribune weer aan het stuur
  • bestuur en organisatie / Column

    Mijn droom voor ons land

    Onlangs overhandigde voorzitter Wijers van het Nationale Comité Inhuldiging het eerste exemplaar van het boek Mijn droom voor ons land aan onze nieuwe Koning. Een boek ter inspiratie, niet alleen voor onze Koning, maar vooral voor onszelf. Voorzien van 300 dromen. Gekozen uit meer dan 6.500 inzendingen! Jawel. En het simpele feit dat deze boeken als warme broodjes over de toonbank gaan onderstreept het enorme belang van dromen. 

    24 september 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Mijn droom voor ons land
  • carrière / Column

    Autoritair of autoriteit?

    Leiderschap veranderen van autoritair naar autoriteit vergt kwetsbaarheid, goed kunnen luisteren en op je innerlijke kompas varen.

    06 augustus 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Autoritair of autoriteit?
  • carrière / Column

    Quatorze juillet

    Talent wordt onbenut gelaten wanneer organisaties alleen vanuit de top-down positie beleid voeren.

    16 juli 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Quatorze juillet
  • carrière / Column

    Gedomineerd door de rekensommen en rekenmeesters

    Er waait momenteel een forse wind door bestuurlijk Nederland waarbij het bed flink wordt opgeschud en tal van heilige huisjes op de schop worden genomen: voorgenomen fusies en samenvoegingen, opschaling en concentratie, verdere standaardisering en uniformering, heftige krimp oplopend tot de helft van het budget, etc.

    11 juni 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Gedomineerd door de rekensommen en rekenmeesters
  • bestuur en organisatie / Column

    Ons eigen Koningshuis als best practice

    Dat het koningshuis heel goed in staat is te veranderen werd op de laatste Koniginnedag bewezen.

    30 april 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Ons eigen Koningshuis als best practice
  • carrière / Column

    Ver & anderen

    Ambtenaren hebben steeds meer te maken met nieuwe transformaties, fusies en inkrimpingen.

    18 februari 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Ver & anderen
  • carrière / Column

    Verlaat je veilige kasteel

    Gemeenten gaan de komende jaren ingrijpende veranderingen doormaken. Hoe anticipeer je hierop als ambtenaar, beleidsmaker en bestuurder?

    21 januari 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Verlaat je veilige kasteel
  • carrière / Column

    Wat moet anders in 2013?

    Als je zo na Driekoningen onder die kerstboom vandaan komt is het goed om even de tijd te nemen en om na te denken hoe je 2013 te lijf moet gaan. Want dat is wel nodig zeg. Zeker als je al die sombere berichten hoort over krimp, kaasschaven, tegenvallend consumentenvertrouwen, aanhoudende bezuinigen en zo meer. Tsjiessus daar word je toch helemaal niet vrolijk van. Want zo praten we elkaar steeds verder de put in …

    07 januari 2013
    Dirk-Jan de Bruijn
    Wat moet anders in 2013?
  • carrière / Column

    De plek der moeite

    Was onlangs te gast aan een inspirerend ronde tafel gesprek. Om uit te wisselen hoe we als management in het publieke domein reageren om een aantal van de huidige trends. Waar we mee worstelen. Onderwerpen die prominent op directietafel liggen. Op de plek der moeite. 

    12 december 2012
    Dirk-Jan de Bruijn
    De plek der moeite
  • carrière / Column

    Maak niet de grond onder hun voeten heet, maar wakker het vuur in hen aan!

    In het dagelijkse leven gaat het at the end of the day om het creëren van waarde. Klantwaarde. Of aandeelhouderswaarde. Publieke of maatschappelijke waarde. Of medewerkerswaarde. Klinkt logisch. Maar om waarde te creëren moet je wel energie mobiliseren. Uiteraard in de goede richting.

    21 november 2012
    Dirk-Jan de Bruijn
    Maak niet de grond onder hun voeten heet, maar wakker het vuur in hen aan!
  • carrière / Column

    Beleidsnota klaar: karwei afgerond!

    Het beeld dat de ambtenarij bij velen oproept is een omvangrijke Haagse toren. Waarin veel beleidsmakers met ingewikkelde stukken dagelijks op weg zijn naar hun minister. Lekker belangrijk doen! En als je een tijdje in onze Residentie rondloopt dan lijkt het wel of de wereld ook écht ophoudt op de Utrechtse Baan! Want we weten elkaar goed bezig te houden daar op die vierkante kilometer.

    07 november 2012
    Dirk-Jan de Bruijn
    Beleidsnota klaar: karwei afgerond!
  • digitaal / Column

    Tussen de soep en de aardappels

    Bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn over wat er nodig is om de overheid werkelijk een vernieuwingsslag op het gebied van ICT te laten maken.

    23 oktober 2012
    Dirk-Jan de Bruijn
    Tussen de soep en de aardappels
  • carrière / Column

    In opdracht van die gebruiker

    Regelmatig verschijnen er verhalen dat er sprake zou zijn van de morele erosie in zorg, welzijn en onderwijs. Volkomen terecht als je drama’s van de Rotterdamse woningbouwcoöperatie Vestia of de Amsterdamse scholengroep Amarantis leest.

    29 augustus 2012
    Dirk-Jan de Bruijn
    In opdracht van die gebruiker

Vacatures