inloggen

Michiel S. de Vries

Michiel S. de Vries is hoogleraar bestuurskunde aan de Radboud Universiteit. Voor Binnenlands Bestuur schrijft hij recensies.
  • financiën / Achtergrond

    Reserves vergroten overlevingskans

    Bent u wethouder financiën, dan is er een redelijk grote kans dat u uw termijn niet af zult maken, zeker nu de gemeentelijke financiën zo problematisch worden.

    09 oktober 2020
    Michiel S. de Vries
    Reserves vergroten overlevingskans
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Alle ballen op de politieke macht

    Dit boek beschrijft hoe de Partij van de  Arbeid zichzelf al vanaf de jaren ‘80 ten gronde heeft gericht en hoeveel spijt partijprominenten daar nu van hebben. Vandaar de titel van het boek Dat hadden we nooit moeten doen.

    11 september 2020
    Michiel S. de Vries
    Alle ballen op de politieke macht
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Corona vraagt normatief beleid

    Bekende bestuurders en deskundigen geven in dit boek hun perspectief op de neveneffecten van beleid ten tijde van de coronacrisis. Het gaat over de bedreigingen die het coronavirus met zich meebrengt, vooral voor kwetsbare groepen.

    31 juli 2020
    Michiel S. de Vries
    Corona vraagt normatief beleid
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Beleid tegen het licht

    Het was alweer een tijd geleden dat er een leerboek over beleidsevaluatie was geschreven. Velen kennen het boek van Bressers en Hoogerwerf uit 1995. In het dit voorjaar verschenen boek Beleidsevaluatie in theorie en praktijk van Peter van der Knaap, Valérie Pattyn en Dick Hanemaayer wordt in 400 pagina’s een update gegeven van wat beleidsevaluatie is, welke functies die heeft, en hoe je die evaluaties op verschillende manieren kunt doen.

    26 juni 2020
    Michiel S. de Vries
    Beleid tegen het licht
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Wat rampen met beschaving doen

    Veel commentatoren proberen al een beeld te schetsen van hoe de maatschappij er straks na de coronacrisis uit zal zien. Die beelden ontberen helaas te vaak een theoretische en empirische onderbouwing. Dat is anders bij de bespreking die Frank Hermans geeft in zijn boek over het beschavingsproces en de rol die schokkende gebeurtenissen daarin spelen.

    29 mei 2020
    Michiel S. de Vries
    Wat rampen met beschaving doen
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Ook waar geen rook is, toch vuur zien

    Tijden van onzekerheid en crises lijken een voedingsbodem voor complottheorieën. In Nederland zien we dat momenteel in het vernielen van 5G-zendmasten. Op het internet is het zichtbaar in de berichten over een vermeend Chinees complot achter de coronacrisis, de complotten die worden toegeschreven aan George Soros, en de vermeende bepalende rol van het internet. 

    01 mei 2020
    Michiel S. de Vries
    Ook waar geen rook is, toch vuur zien
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    We leren weinig van een crisis

    Midden in de huidige coronacrisis ontstaan veel vragen. Waarom zegt minister- president Rutte zo vaak dat hij slechts het advies van deskundigen volgt? Waarom werd in het begin van de crisis zo uitgebreid ingegaan op de zorgvuldige afweging tussen de economische en volksgezondheidsaspecten?

    03 april 2020
    Michiel S. de Vries
    We leren weinig van een crisis
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Mythes van teams doorgeprikt

    Soms heb je van die boeken waarvan je de titel leest en denkt: het zal wel. Of: weer zo’n managementgoeroe die zijn goedbedoelde retoriek met de wereld wil delen. Dat geldt ook voor dit boek van Marcus Buckingham en Ashley Goodall met de titel Negen leugens van de werkvloer. 

    06 maart 2020
    Michiel S. de Vries
    Mythes van teams doorgeprikt
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Veel vertrouwen in de politie

    Het proefschrift The Police, the public and the pursuit of Trust van Dorian Schaap is al in 2018 uitgekomen. Het is bovendien geschreven in het Engels. Toch is er alle reden dit boek alsnog onder de aandacht te brengen. Niet in de eerste plaats omdat het eind 2019 de Van Poeljeprijs won voor het beste bestuurskundige proefschrift van het voorafgaande jaar. 

    07 februari 2020
    Michiel S. de Vries
    Veel vertrouwen in de politie
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Heer van stand wordt ritselaar

    Het openbaar bestuur is voor hem het mooiste wat er is. Zo begint dit boek over Ivo Opstelten, de voormalige burgemeester van vijf gemeenten, de latere informateur en de voormalige minister van Veiligheid en Justitie die – zo lijkt dit boek te zeggen – hoogstpersoonlijk de nationale politie er doorheen drukte. 

    06 december 2019
    Michiel S. de Vries
    Heer van stand wordt ritselaar
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Niet denken dat je de baas bent

    In dit alleraardigste overzichtswerk geeft Henk Bouwmans een doorkijkje in het vroegtijdig verdwijnen van wethouders in de periode 2002-2018 en een analyse daarvan. Al in het eerste hoofdstuk gooit hij de knuppel in het hoenderhok door te stellen dat het wethouderschap is in te kaderen in lokaal politiek gekonkel, de strijd om machtsposities, en weinig grip op complexe dossiers, weinig collegiale ondersteuning en de arrogantie van de weinig reflectieve wethouders. Later in het boek stelt Bouwmans dat maar weinig gemeenten ontkomen aan vertrouwensbreuken. 

    08 november 2019
    Michiel S. de Vries
    Niet denken dat je de baas bent
  • sociaal / Achtergrond

    De geschiedenis herhaalt zich

    Het is de tragiek van sommige boeken dat ze voldoen aan het voorbeeld van Amartya Sen over irrationaliteit. Daarin lezen een man en een vrouw beiden een boekrecensie. 

    11 oktober 2019
    Michiel S. de Vries
    De geschiedenis herhaalt zich
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Sterke verhalen met slappe cijfers

    In dit boek verhalen Tom Nierop en Nart Wielaard aan de hand van een groot aantal voorbeelden hoe burgers en beleidsmakers worden misleid door onjuiste cijfers en statistieken waarover de media en journalisten zo veelvuldig berichten. Het gaat om onderzoek met bijvoorbeeld als uitkomst: ‘Alcoholgebruik kost samenleving 2,6 miljard euro’, ‘staand vergaderen levert een kostenbesparing van 10 miljard op’, of ‘cybercriminaliteit kost Nederland jaarlijks 10 miljard’. Het blijken allemaal cijfers die met een hele grote korrel zout moeten worden genomen. 

    13 september 2019
    Michiel S. de Vries
    Sterke verhalen met slappe cijfers
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Bedreigen van bestuurder zinloos

    Het bedreigen van wethouders is geen effectieve manier om de besluitvorming te beïnvloeden. Dat is de hoofdconclusie die Diana Marijnissen trekt in dit door Boom uitgegeven proefschrift. Veel belangrijker is echter dat zulke bedreigingen wel degelijk effectief zijn in het leven zuur maken van de wethouders. Zo schrijft de auteur: “Tijdens de interviews toonden diverse wethouders hevige emoties… Kennelijk heeft de bedreiging in die gevallen bewust of onbewust veel impact gehad.”

    05 juli 2019
    Michiel S. de Vries
    Bedreigen van bestuurder zinloos
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Niets zo menselijk als fouten maken

    Besluitvorming wil weleens fout gaan. Ondanks dat het allemaal toch zo goed was bedoeld, zijn er toch onbedoelde en negatieve gevolgen. Het boek De Mens: Een kleine geschiedenis van onze allergrootste fuck-ups steekt de besluitvormers die dit overkomt een hart onder de riem. U bent niet de enige. Op humoristische wijze bespreekt Tom Phillips de ernstigste menselijke missers in de geschiedenis. Van de eerste mensaap die leerde lopen op twee benen en gelijk uit de boom viel, tot Midgley’s uitvindingen van cfk’s en lood in de benzine. 

    07 juni 2019
    Michiel S. de Vries
    Niets zo menselijk als fouten maken
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Toch potentie in de provincie

    Vlak voor de Provinciale Statenverkiezingen verscheen dit overzichtswerk over de provincies. Het begint met een historische schets. Daarin wordt geconcludeerd dat een legitimering van het provinciale bestaan op basis van de geschiedenis problematisch is. Hun gezagsbron ligt in de democratie tussen andere politiekbestuurlijke spelers in. 

    10 mei 2019
    Michiel S. de Vries
    Toch potentie in de provincie
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    De brandweer mag wat kosten

    Voor wie alles over de brandweer in Nederland wil weten, is Burgers, bestuur en brandweer een uitermate geschikt boek. A llereerst wordt een historisch overzicht gegeven waarin verhaald wordt hoe brandweerzorg tot een collectieve verantwoordelijkheid en taak van de centrale overheid is geworden en hoe steeds is gezocht naar een balans tussen maatregelen gericht op preventie en brandbestrijding. Dit wordt gevolgd door longitudinale gegevens over kosten, effecten, opkomsttijden en slachtoffers in Nederland, en een hoofdstuk over het belang dat burgers hechten aan verschillende brandweertaken.

    05 april 2019
    Michiel S. de Vries
    De brandweer mag wat kosten
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Rot van binnen, weet de noorderling

    In deze politieke autobiografie, zoals de auteur zijn boek benoemt, kijkt hij terug op zijn vijftigjarige carrière als partijman, dat wil zeggen lid van de PvdA. Van daaruit werd hij gemeenteraadslid, Statenlid, Tweede en Eerste Kamerlid, burgemeester en dijkgraaf.

    08 maart 2019
    Michiel S. de Vries
    Rot van binnen, weet de noorderling
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    De burger laat het gebeuren

    Zijn gemeenten voor de burgers of van de burgers? Dat is de vraag die in het boek Gemeente in de Genen van Wim Voermans en Geerten Waling vanuit een historisch perspectief wordt beantwoord. Het is een zeer prettig leesbaar boek met een kritische en soms badinerende toonzetting waarin continu wordt betoogd dat bestuurders eigenlijk maar weinig op hebben met democratie, behalve als ze dat in hun eigen belang kunnen gebruiken en dat Nederlandse burgers eigenlijk altijd maar weinig zin hebben gehad om daartegen in opstand te komen. In plaats daarvan laten de burgers het allemaal gelaten over zich heen komen. 

    11 januari 2019
    Michiel S. de Vries
    De burger laat het gebeuren
  • bestuur en organisatie / Achtergrond

    Wat als wensen en beleid verschillen?

    De belofte van de decentralisatie van het sociaal domein in 2015 was dat bestuur, professionals en burgers dichterbij elkaar zouden komen. De lokale overheid zou dit moeten faciliteren met minder bureaucratie en het bevorderen van meer zelfredzaamheid bij de burgers. Die zouden de daarbij noodzakelijke ondersteuning allereerst moeten krijgen van hun naasten en pas in tweede instantie van het lokale bestuur. Of zulke hulp van het lokale bestuur nodig is, wordt bepaald aan de hand van keukentafelgesprekken. Daarin komt de professional naar de mensen toe. 

    09 november 2018
    Michiel S. de Vries
    Wat als wensen en beleid verschillen?

Vacatures