inloggen

bestuur en organisatie

Bestuursacademie Nederland

Samen met klanten en partners bouwt de Bestuursacademie Nederland mee aan de professionalisering van overheidsorganisaties.

Samen met klanten en partners bouwt de Bestuursacademie Nederland mee aan de professionalisering van overheidsorganisaties. De academie richt zich zowel op de ontwikkeling van mensen als organisaties binnen het openbaar bestuur. Via een compleet pakket aan vakopleidingen en praktijkgerichte trainingen worden jaarlijks duizenden medewerkers van gemeenten, provincies en waterschappen opgeleid en getraind. En overheidsorganisaties krijgen advies op het gebied van Human Resources, organisatie- en teamontwikkeling, leiderschap en cultuurverandering.

  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Een gemeente die - zonder schade aan te richten - zijn werk doet, bestaat niet

    Een gemeente die - zonder schade aan te richten - zijn werk doet, bestaat niet. Het is onvermijdelijk dat personen, bedrijven en instellingen op enig moment nadeel ondervinden van een gemeente in functie.

    08 oktober 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Een gemeente die - zonder schade aan te richten - zijn werk doet, bestaat niet
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Hoe lopen de hazen? Speel het politiek-bestuurlijke spel!

    Werken bij de overheid betekent opereren in een politiek-bestuurlijke omgeving. In deze omgeving zijn er veel situaties waarin belangen en doelen van bestuurders, politiek, samenwerkingspartners, collega’s en van uzelf, flink uiteenlopen. Om invloed uit te oefenen heeft u het vermogen nodig om tussen die belangen door te laveren. Hoe beweegt u zich binnen de verschillende arena’s in het politiek-bestuurlijke domein? Weet u hoe de hazen lopen?

    27 september 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Hoe lopen de hazen? Speel het politiek-bestuurlijke spel!
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Sturen op resultaat

    Het Nieuwe Werken, bezuinigingsdoelstellingen, krimp van de organisatie: alle signalen wijzen dezelfde kant op, er moet meer en beter worden gepresteerd, en dat moet vaak met minder mensen. Er wordt gevraagd naar daadkracht met meetbare resultaten.

    27 september 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Sturen op resultaat
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Gemeente Purmerend traint medewerkers Kabinetszaken

    “De opleiding heeft echt bijgedragen aan hun kennis, dus missie geslaagd zou ik zo zeggen!" Aldus de gemeente Purmerend over de training Medewerker Kabinetszaken. De (college)secretaresses en medewerker bestuursrepresentaties van gemeente Purmerend zijn belast met taken die horen bij een medewerker kabinetszaken. Zij hadden met deze taken nog weinig ervaring, en waren hier nog niet uitgebreid in getraind. De gemeente Purmerend vroeg de Bestuursacademie een maatwerkprogramma voor de medewerker kabinetszaken te verzorgen waarin m.n. de onderwerpen inzicht in protocol en etiquette, persbericht schrijven (met klein onderdeel speech schrijven), en het succesvol aanvragen van Koninklijke onderscheidingen aan de orde zouden komen.

    27 september 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Gemeente Purmerend traint medewerkers Kabinetszaken
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Twentse Jonge Ambtenarendag op 4 oktober in Hengelo

    Op 4 oktober 2012 wordt voor het eerst de Twentse Jonge Ambtenarendag georganiseerd. Het overkoepelende thema van de Twentse Jonge Ambtenarendag 2012 is persoonlijke ontwikkeling. Gezien de huidige ontwikkelingen van bezuinigingen en reorganisaties binnen de overheid willen ze met dit thema benadrukken dat deze tijd juist ook kansen kan bieden voor de toekomst van jonge ambtenaren. Het doel van deze dag is juist nu jonge ambtenaren handvatten te geven om bij te dragen aan hun ontwikkeling en die van hun organisatie.

    11 september 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Twentse Jonge Ambtenarendag op 4 oktober in Hengelo
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    10 jaar onderzoek naar organisatieontwikkeling

    Het is de tijd van bezuinigingen. Uw afdeling moet zich staande zien te houden in tijden van kaasschaven, kerntakendiscussies en samenwerkingsvormen. Er moet meer gedaan worden met minder mensen en middelen. Er wordt meer creativiteit en wisselwerking met de samenleving gevraagd. Daarom veranderen gemeentes de wijze waarop ze georganiseerd zijn. We geven daar mooie namen aan als reorganisatie, doorontwikkeling, lerende organisatie, organische verandering, afslanking of herschikking van taken. Maar welk effect hebben al deze maatregelen op de ontwikkeling van uw organisatie?

    27 augustus 2012
    Bestuursacademie Nederland
    10 jaar onderzoek naar organisatieontwikkeling
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Een andere kijk op herindelen

    In onderwijs en gezondheidszorg is het heel normaal dat er verschillen bestaan. De ene V.O.-school heeft Spaans, Grieks of Latijn als keuzevak, de ander doet meer aan kunst, de derde heeft voorzieningen voor topsporters en mede op basis daarvan maken we een keuze. Uiteraard zijn daarbij sfeer, klassengrootte en examenresultaten ook van belang. Zo raken we er ook aan gewend dat we voor een knieoperatie beter naar ziekenhuis a kunnen en voor de behandeling van een oogletsel naar ziekenhuis b of c. Afstand tot familie en vrienden speelt hierbij natuurlijk ook een rol bij het maken van een goede afweging, maar verschillen zijn er.

    27 augustus 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Een andere kijk op herindelen
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Gemeenten niet klaar voor Drank- en Horecawet

    “Gemeenten zijn nog onvoldoende voorbereid op de taken die op ze afkomen met de nieuwe Drank- en Horecawet”, kopte Binnenlands Bestuur deze zomer. Veel gemeenten hebben geen idee wat ze over een halfjaar moeten gaan doen (…). De schrik zit er dan ook aardig in! Heeft u al nagedacht over het beleid van úw gemeente en hoe u dit vertaalt in een verordening?

    21 augustus 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Gemeenten niet klaar voor Drank- en Horecawet
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Een flexibele overheid begint bij jezelf!

    Er gebeurt veel in gemeenteland. Erg veel! Bezuinigingen op formatie maar ook een vergrijzend personeelsbestand. Steeds meer taken. Steeds minder geld. Dat vraagt veel van u en uw medewerkers. Op een andere manier (samen)werken. Anders omgaan met de klanten, de inwoners en bedrijven. Jonge medewerkers binnenhalen en binnenhouden maar ook zorg voor binnenkort vertrekkende senioren. Kennis in huis houden en vernieuwen, en vaak ook andere competenties ontwikkelen. Creativiteit en zeker flexibiliteit zijn daarbij onmisbare vaardigheden. Wat betekent dit voor u als manager? Daarover gaat het tijdens de bijeenkomst die we samen met THEMA organiseren: De flexibele overheid: het begint bij jou!

    26 juli 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Een flexibele overheid begint bij jezelf!
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Subsidiemogelijkheden A+O fonds Gemeenten

    HRM-ideeën in de praktijk brengen, vergt tijd en geld. En juist dat laatste staat onder druk. Het A+O fonds Gemeenten subsidieert initiatieven met verschillende soorten regelingen. Hieronder leest u er meer over.

    26 juli 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Subsidiemogelijkheden A+O fonds Gemeenten
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Gemeente Boarnsterhim zet EVC-trajecten in

    Op woensdag 9 mei jl. is het eerste Ervaringscertificaat uitgereikt aan Jan Brouwer, medewerker van de gemeente Boarnsterhim. De uitreiking stond in het kader van het met succes doorlopen EVC-traject.

    19 juli 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Gemeente Boarnsterhim zet EVC-trajecten in
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Vakopleidingen: gewaardeerde kwaliteit, erkende diploma’s

    De modulaire opzet van onze vakopleidingen maakt het voor deelnemers mogelijk gedurende het hele jaar in te stromen en te starten met een opleiding. Toch kiezen traditiegetrouw de meeste deelnemers ervoor in september met een opleiding starten.

    31 mei 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Vakopleidingen: gewaardeerde kwaliteit, erkende diploma’s
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Deelnemer Leergang Coördinatoren en Teamleiders: “Ik heb geleerd hoe ik het beste uit mensen kan halen.”

    Aan het woord: Lauranne Booijen. Zij is werkzaam als kwaliteitsmedewerker en coördinator in opleiding bij de gemeente Purmerend. Lauranne Booijen heeft recentelijk de ‘Leergang Coördinatoren en Teamleiders’ gevolgd aan de Bestuursacademie Nederland. Zij leerde onder andere hoe zij het beste uit mensen kan halen door anders naar mensen te kijken.

    31 mei 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Deelnemer Leergang Coördinatoren en Teamleiders: “Ik heb geleerd hoe ik het beste uit mensen kan halen.”
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Hoe werkt de gemeente? Het basisboek voor een succesvolle gemeentelijke carrière

    Het boek Hoe werkt de gemeente? is bedoeld voor nieuwe bestuurders en medewerkers van gemeenten die in korte tijd een stevige basis willen leggen voor een succesvolle loopbaan. En zeker ook voor degenen die al wat langer bij een gemeente werken, maar niet alle kennis meer zo scherp voor ogen hebben.

    31 mei 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Hoe werkt de gemeente? Het basisboek voor een succesvolle gemeentelijke carrière
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Burgemeester Verhulst van gemeente Goes overhandigt certificaten aan deelnemers Training Beleidsondersteuner

    In opdracht van de Vereniging Zeeuwse Gemeenten organiseerde de Bestuursacademie de training 'Beleidsondersteuner'. De training Beleidsondersteuner is nieuw en met name gericht op medewerkers die werken ter ondersteuning van beleidsmedewerkers en projectleiders. Tijdens het 5-daagse programma komt een grote diversiteit aan onderwerpen aan bod. Van politieke sensitiviteit tot prioriteiten stellen, de werkwijze bij beleidsvorming tot en met de planning & controlcyclus. Want van een beleidsondersteuner wordt veel verwacht. Hij of zij wordt niet voor niets vaak de ‘duizendpoot’ van de afdeling genoemd! De 11 deelnemers ontvingen hun certificaat uit handen van burgemeester Verhulst van de gemeente Goes.

    31 mei 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Burgemeester Verhulst van gemeente Goes overhandigt certificaten aan deelnemers Training Beleidsondersteuner
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    De nieuwe studiegids is uit!

    In onze studiegids vindt u niet alleen een compleet overzicht van al onze open opleidingen en trainingen. U krijgt ook inzicht in onze andere producten en diensten. U kunt onze studiegids kosteloos aanvragen via onze website. U krijgt de gids dan zo snel mogelijk toegestuurd. Vraag de gids nu aan!

    31 mei 2012
    Bestuursacademie Nederland
    De nieuwe studiegids is uit!
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Leg de basis voor het behalen van het enige erkende diploma Adviseur Lokale Overheid!

    Als beleidsfunctionaris bent u niet alleen kennishouder. U wordt ook geacht ‘beleidskundig adviesvaardig’ te zijn. Dat betekent dat u naast uw rol als 'expert' op uw vakgebied, ook in staat bent beleid te maken volgens de routes van de beleidstheorie. Bovendien moet u adequaat antwoord kunnen geven op vraagstukken die het bestuur en andere opdrachtgevers u voorleggen. Deze opleiding sluit optimaal aan op de functie-eisen, het kennisniveau en de competenties, waarover beleidsmakers moeten beschikken.

    31 mei 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Leg de basis voor het behalen van het enige erkende diploma Adviseur Lokale Overheid!
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Internationale erkenning voor opleidingen griffiers

    Een unieke samenwerking tussen de Bestuursacademie Nederland, ISBW Hogeschool en de Vereniging van Griffiers heeft geleid tot een internationale erkenning van twee opleidingen voor griffiers van de Bestuursacademie Nederland. Met het succesvol afronden van de opleidingen leggen de deelnemende griffiers de educatieve basis om aanspraak te kunnen maken op de titel CMC (Certified Municipal Clerk) of MMC (Master Municipal Clerk).

    14 mei 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Internationale erkenning voor opleidingen griffiers
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Optimaal functioneren als beleidsadviseur

    Deelnemer opleiding Adviseur Lokale Overheid: “Ik wilde weten waarom we de dingen doen zoals we ze doen.” Beleidsadviseurs bij decentrale overheden moeten niet alleen inhoudelijke kennis van zaken hebben. Ze moeten ook de vaardigheden in huis hebben om beleid te organiseren en te begeleiden. De opleiding Adviseur Lokale Overheid van de Bestuursacademie Nederland brengt je de basiscompetenties bij om optimaal te functioneren als beleidsadviseur. Karin Wierenga, beleidsmedewerker Jeugd bij de gemeente Veenendaal, volgt de opleiding en vertelt over haar ervaringen. “Ik begrijp nu waarom we de dingen doen zoals we doen.”

    26 april 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Optimaal functioneren als beleidsadviseur
logo Bestuursacademie Nederland
  • Marathon 7
  • 1213 PD Hilversum

Persoonlijk studieadvies

Wilt u weten welke opleiding of training het best bij u past? Vraag dan een persoonlijk studieadvies aan. We nemen dan zo snel mogelijk contact met u op. Heeft u vragen dan kunt u ons ook bereiken via info@bestuursacademie.nl.

Bestuursacademie Nederland

In één dag weer helemaal op de hoogte

Op de hoogte blijven van alle relevante wijzigingen en ontwikkelingen in uw vakgebied? Kom naar een van de actualiteitendagen. In één dag bent u weer helemaal bij en weet u wat die ontwikkelingen betekenen voor uw dagelijkse praktijk.

Bestuursacademie Nederland

Maatwerk

De Bestuursacademie Nederland organiseert opleidingen en trainingen op maat. Op basis van uw wensen en de leerdoelen in uw organisatie stellen we scherpe opleidings- en trainingsprogramma’s samen. We voeren deze trajecten uit waar en wanneer u dat wenst. Laat uw opleidings- of trainingswensen bij ons achter en we nemen snel contact met u op om de mogelijkheden te bespreken.

Bestuursacademie Nederland

Whitepapers