inloggen

  • bestuur en organisatie

    Tijd voor een fundamentele herbezinning

    Drie auteurs – Peter van Lieshout, Maarten Allers en Marcel Boogers – schreven na de zomer in Binnenlands Bestuur essays over decentralisatie, ieder op zijn eigen wijs. Het zou een wonder zijn als daaruit één visie over de toekomst van het binnenlands bestuur viel te destilleren. Maar de titel van het eerste essay, ‘Decentralisatie is onontkoombaar’, zette wel de toon voor het gehele trio.

    23 september 2016
    Redactie
    Tijd voor een fundamentele herbezinning
  • financiën

    Consultantje spelen

    Het past helemaal in deze tijd, het concept Ambtenaar2share van Publiek.nl. Werken hoeft niet meer op vaste plekken of tijden en gemeenten transformeren langzaam maar zeker naar netwerkorganisaties. Niet voor niets waarschuwt Zeger van der Wal, de nieuwe bijzonder hoogleraar op de Ien Dales Leerstoel, dat de moderne ambtenaar de komende jaren een heleboel verschillende personen tegelijk moet gaan worden.

    23 september 2016
    Esther Walstra
    Consultantje spelen
  • financiën

    Ambtenaar zijn loont

    Gewoon omdat je ambtenaar bent. Noem het maar gewoon. Ambtenaren zijn niet gewoon. Ze zijn een bijzonder soort, en wel hierom: ambtenaren staan bekend om hun goede betaalgedrag. En dat maakt het voor veel bedrijven blijkbaar reuze interessant om ze als klant te hebben. Dus krijgen ze extra kortingen.

    23 september 2016
    Hans Bekkers
    Ambtenaar zijn loont
  • financiën

    ABP-bestuursvoorzitter Corien Wortmann-Kool: ‘We moeten weer vertrouwen opbouwen’

    ‘De komende vijf jaar verwachten wij niet dat wij de pensioenen kunnen verhogen. En er is een kans dat we de pensioenen in 2017 moeten verlagen.’ Wortmann windt er geen doekjes om. Tijdens het gesprek zegt ze een paar keer dat ze ‘helder en eerlijk’ wil communiceren. ‘Daar kiezen we bewust voor. We hebben te lang gezegd: u krijgt een geïndexeerd pensioen.’

    23 september 2016
    Wilma van Hoeflaken
    ABP-bestuursvoorzitter Corien Wortmann-Kool: ‘We moeten weer vertrouwen opbouwen’
  • ruimte en milieu

    Fruit van eigen dak

    Duurzaamheid: Duurzaamheid moet, maar op welke manier maken gemeenten, provincies en waterschappen dat concreet? Een serie brengt kansrijke initiatieven in beeld.

    23 september 2016
    René Didde
    Fruit van eigen dak
  • bestuur en organisatie

    ‘Ik ga de zorgboeren ontzorgen’

    Als een gemeentesecretaris wél, en graag zelfs, wil praten over de nieuwe uitdaging, dan mag je er zowaar vanuit gaan dat er geen bonje was. ‘En zo is het maar net’, lacht scheidend gemeentesecretaris van Hilversum Inge de Vries (58). Na acht jaar gaat ze volgende week aan de slag als directeur-bestuurder van de coöperatie van zorgboerderijen Boer & Zorg.

    23 september 2016
    Martijn Delaere
    ‘Ik ga de zorgboeren ontzorgen’
  • bestuur en organisatie

    Actie in plaats van bureaucratie

    De ondermijnende criminaliteit in de provincies Noord-Brabant en Zeeland liep dusdanig de spuigaten uit, dat zes jaar geleden een Taskforce werd ingesteld in de vijf grootste steden in beide provincies. Die Taskforce moest, naast en bovenop de inzet van diverse organisaties, als één overheid ‘doorpakken naar het effectief verstoren van crimineel ondernemerschap’, zo staat te lezen in de doelstelling van de Taskforce.

    23 september 2016
    Yolanda de Koster
    Actie in plaats van bureaucratie
  • bestuur en organisatie

    Lessen uit de delta

    Kuijken is verguld met het rapport, maar deelt ruimhartig krediet uit aan de in het Deltaprogramma samenwerkende partijen (rijk, provincies, gemeenten en waterschappen) en aan wegbereider Cees Veerman die voorstelde om het complexe onderwerp van het Deltaplan op te pakken in een apolitiek stelsel met een onafhankelijke regisseur erop. De deltacommissaris wist met die aanpak lokaal bedachte en breed gedragen Deltabeslissingen tot stand te brengen. Dat proces is volgens hem heel goed toe te passen op meer beleidsterreinen en door andere overheden.

    23 september 2016
    Saskia Buitelaar
    Lessen uit de delta
  • bestuur en organisatie

    Meer democratie tegen regionale belangen-blindheid

    Nu steeds meer gemeentelijke taken worden behartigd door regionale samenwerkingsverbanden, wordt de vraag naar de democratische legitimiteit van regionaal bestuur steeds urgenter. Zeker omdat met de decentralisaties in het sociale domein opnieuw beleidsrijke taken naar regionale samenwerkingsverbanden zijn overgeheveld.

    09 september 2016
    Redactie
    Meer democratie tegen regionale belangen-blindheid
  • bestuur en organisatie

    Leren van het buitenland

    Wat kan een Nederlandse gemeente leren van bestuurders over de grens? En wat steken die weer op van ons? Genoeg, blijkt.

    09 september 2016
    Han Oomen
    Leren van het buitenland
  • bestuur en organisatie

    Raden Twente zoeken grip op regio

    De intergemeentelijke regelingen dreigen de raadsleden boven het hoofd te groeien. Ze beslaan een steeds groter deel van de gemeentelijke begrotingen, vooral door decentralisaties in het sociale domein. Twente kent negentien intergemeentelijke regelingen, die sterk variëren in omvang, schaal en reikwijdte.

    09 september 2016
    Simon Kooistra
    Raden Twente zoeken grip op regio
  • ruimte en milieu

    Slappe pap als waterwal

    Duurzaamheid: Duurzaamheid moet, maar op welke manier maken gemeenten, provincies en waterschappen dat concreet? Een serie brengt kansrijke initiatieven in beeld.

    09 september 2016
    René Didde
    Slappe pap als waterwal
  • ruimte en milieu

    Een beetje vakantie um die ecke

    Het Duitslandteam van de gemeente Enschede draait dan ook op volle toeren. Bestuurders, ambtenaren en ondernemers trekken alles uit de kast om Enschede bij de oosterburen onder de aandacht te brengen als aantrekkelijke winkelstad, voor bezoekers en ondernemers.

    09 september 2016
    Saskia Buitelaar
    Een beetje vakantie um die ecke
  • ruimte en milieu

    Gevaren op het spoor

    Het risicoplafond was vastgelegd in het zogeheten Basisnet. Daarin waren na elf jaar overleg per 1 april 2015 harde afspraken gemaakt. De verbazing onder de gemeenten over de overschrijdingen was dan ook groot. Naast veiligheidsrisico’s heeft het niet nakomen van de afspraken gevolgen voor (nieuwe) ruimtelijke ontwikkelingen langs het spoor en omwonenden voelen zich onveiliger.

    09 september 2016
    Wouter Boonstra
    Gevaren op het spoor
  • bestuur en organisatie

    ‘Ik ga niet weg, ik ga ergens naartoe’

    Wat bezielde de commissaris van de koning in Fryslân om te kiezen voor Eindhoven? Harder werken, onbarmhartig in de schijnwerpers en ook nog eens minder verdienen. John Jorritsma: ‘Carrièredrift is het niet; het draait om begeestering voor de stad en de dynamiek van de regio. Toen ik in maart de profielschets las, dacht ik: overal staat John Jorritsma! Dat klinkt arrogant, maar Brainport Next Generation, metropoolomgeving, regioburgemeester, veiligheidsregio, kennis van de bestuurscultuur in Brabant, verbinding zoeken met de samenleving – het was op mijn lijf geschreven.

    09 september 2016
    Martijn Delaere
    ‘Ik ga niet weg, ik ga ergens naartoe’
  • digitaal

    Hoe Idensys de gemeente leuker maakt

    Inloggen bij de overheid via Idensys kan straks op meerdere manieren; bijvoorbeeld met een smartcard, door wachtwoordbevestiging op je telefoon of misschien wel met gezichtsherkenning. De toch al flink gedigitaliseerde gemeenten Rotterdam en Molenwaard waren er als de kippen bij om aan de pilot deel te nemen.

    09 september 2016
    Sjoerd Hartholt
    Hoe Idensys de gemeente leuker maakt
  • carrière

    Stoelendans brengt swing

    Een groeiend aantal gemeenten stimuleert medewerkers om, al dan niet tijdelijk, iets anders te gaan doen. Bijvoorbeeld omdat hun oude werk ophoudt te bestaan, er andersoortige functies ontstaan of er op projectbasis behoefte is aan capaciteit. Volgens de Personeelsmonitor van A+O Fonds Gemeenten 2015 wordt ruim 40 procent van de vacatures gevuld met interne kandidaten.

    26 augustus 2016
    Yvonne Jansen
    Stoelendans brengt swing
  • carrière

    Jong talent helpt bij omturnen organisatie

    Van de acht trainees die Gemert-Bakel in 2008 opleidde en aannam, werken er nog twee bij de Brabantse gemeente. Is daarmee het jongerenproject mislukt?

    26 augustus 2016
    Hans Bekkers
    Jong talent helpt bij omturnen organisatie
  • carrière

    30-minners voor 60-plussers

    Van de Zwolse ambtenaren die ervoor in aanmerking komen, maakt 40 procent gebruik van het generatiepact. Ruim 80 procent van de uren die hierdoor zijn vrijgekomen, is inmiddels herbezet door jongeren. En dat wordt 100 procent, zeggen Ron Adriaans en Marcel van Winsen.

    26 augustus 2016
    Wilma van Hoeflaken
    30-minners voor 60-plussers
  • bestuur en organisatie

    Veel rook, geen vuur

    ‘Dossieronderzoek naar de opdrachtverstrekking voor de bouw van het project Scholeneiland in Odijk heeft geen verdenking van enig strafbaar feit opgeleverd.’ Burgemeester Hans Martijn Ostendorp van de gemeente Bunnik, waar Odijk onder valt, leest in april 2016 de conclusie met een zucht van verlichting.

    26 augustus 2016
    Eric de Kluis
    Veel rook, geen vuur
Advertentie

Kennispartners