Advertentie
  • digitaal

    Amsterdamse onmacht

    Sinds 2003 verschenen drie rapporten over de ICT-problemen in Amsterdam. Tot verbeteringen heeft dat niet geleid, integendeel: de problemen worden alsmaar groter. Waarom lukt het maar niet om de hoofdstedelijke ICT te centraliseren?

    15 april 2011
    Amsterdamse onmacht
  • digitaal

    Lessen trekken uit IT-missers

    Volledig mislukte projecten zijn er niet meer sinds het UWV in 2008 de stekker uit het WIA-systeem trok. De overheid lijkt haar lesje geleerd te hebben. Maar dat wil niet zeggen dat er geen problemen meer zijn. Een update.

    15 april 2011
    Lessen trekken uit IT-missers
  • digitaal

    ‘Efficiencyslag vraagt een mind shift’

    Met centralisatie en krachtenbundeling is bij het Rijk zo’n 800 miljoen euro te besparen, stelt hoofd bedrijfsvoering Jaap Uijlenbroek. Mits de ambtelijke vrees voor blauwdruk-denken wordt overwonnen.

    15 april 2011
    ‘Efficiencyslag vraagt een mind shift’
  • digitaal

    Compacte rijksdienst nog ver weg

    Het kabinet wil een krachtige, kleine en dienstverlenende rijksoverheid die per jaar 1,8 miljard euro minder kost. Bestuurskundigen betwijfelen de haalbaarheid. ‘Als de helft van het programma wordt gerealiseerd, is het al een hele prestatie.’

    15 april 2011
    Compacte rijksdienst nog ver weg
  • digitaal

    Digitale vinger in de dijk

    In oost-Groningen probeert een verzameling organisaties er met de IJkdijk achter te komen of en hoe de aantasting van dijken met de hulp van technologie te voorspellen is. Dat kan uiteindelijk dijkbewaking vanachter een computerbeeldscherm mogelijk maken. Een beeldverhaal.

    22 januari 2010
    Digitale vinger in de dijk
  • digitaal

    Arie gaat op safari

    SOAG leerde al: als het niet echt moet, werken gemeenten liever niet samen. Pionier Arie Schinkel (87) over de eerste jaren van de overheidsautomatisering.

    20 november 2009
    Arie gaat op safari
  • digitaal

    EGEM: 'De basis ligt er'

    Cees Hamers, sinds maart programmamanager van EGEM i-teams, heeft het druk. Het ‘afbouwwerk’ hoopt zich een beetje op in de aanloop naar de officiële overdracht van een groot deel van EGEM’s activiteiten naar KING. "Ik moet het werkplan afmaken, ik moet zorgen dat de producten meegenomen kunnen worden, zorgen dat het personeel netjes op zijn pootjes terecht komt en dat alle relaties straks een plek gaan krijgen."

    19 november 2009
    EGEM: 'De basis ligt er'
  • digitaal

    Leer van 'de zwerm'

    Weg met de hiërarchie! De moderne manager moet vooral motiveren en inspireren, stelt massapsycholoog Jaap van Ginneken. "Innovaties worden vaak van bovenaf door de strot van de organisatie geperst, als een eend die wordt volgestouwd voor een vette lever."

    13 november 2009
    Leer van 'de zwerm'
  • digitaal

    Emotie speelt Antwoord parten

    Emotie speelt vooralsnog een grote rol bij de bereidheid van gemeenteambtenaren om mee te veranderen met de organisatiewijzigingen die het concept Antwoord met zich meebrengt. Leidinggevenden kunnen het best reageren door voorwaardelijke beloningen in het vooruitzicht te stellen. Dat blijkt uit voorlopige resultaten van een onderzoek.

    11 september 2009
    Emotie speelt Antwoord parten
  • digitaal

    GovUnited snakt naar positief nieuws

    Crisiscommunicatie kenmerkt het publicitair opereren van GovUnited in de aanloop naar 7 september, als moet blijken of midofficeleverancier Logica vertraagd slaagt dan wel finaal faalt. Gaande het project de scope wijzigen is alvast erkend als fout, althans onhandig.

    04 september 2009
    GovUnited snakt naar positief nieuws
Advertentie
Advertentie