inloggen

Geerten Boogaard

Geerten Boogaard is hoogleraar decentrale overheden (Thorbecke leerstoel) aan de Universiteit Leiden.
  • bestuur en organisatie / Column

    Burgemeesters zijn net spreeuwen

    Volgens Geerten Boogaard zijn burgemeesters, net als spreeuwen. zwermintelligent.

    09 oktober 2020
    Geerten Boogaard
    Burgemeesters zijn net spreeuwen
  • bestuur en organisatie / Column

    Doorzettingsmacht heeft schaduwzijde

    Vaak is het oprakelen van dromen over doorzettingsmacht een opmaat naar een litanie over de vele schotten in de uitvoering en de starre regels van Europa of het rijk. Over hoe graag gemeenten het allemaal wel zouden willen, maar hoe moeilijk het ze gemaakt wordt.

    25 september 2020
    Geerten Boogaard
    Doorzettingsmacht heeft schaduwzijde
  • bestuur en organisatie / Column

    Democratie vraagt om zichtbaarheid

    Decentrale volksvertegenwoordigingen hebben bij het weer ontwaken van de democratie een bijzondere verantwoordelijkheid. Als gemeenten werkelijk de eerste overheid zijn omdat ze zo dicht bij de burgers staan, dan horen ze ook als eerste namens die burgers hun bestuur ter verantwoording te roepen.

    11 september 2020
    Geerten Boogaard
    Democratie vraagt om zichtbaarheid
  • bestuur en organisatie / Column

    Raad en rekenkamer, twee rationaliteiten

    Met de lokale rekenkamers gaat het niet overal even goed. En eigenlijk is dat raar. Raadsleden klagen immers over gebrek aan grip op beleid en gebrek aan tijd voor hun controlerende taak. 

    21 augustus 2020
    Geerten Boogaard
    Raad en rekenkamer, twee rationaliteiten
  • bestuur en organisatie / Column

    En verlos ons van het dualisme

    Iedereen die zijn brood verdient met onderzoek naar het binnenlands bestuur had hem in de smiezen: de motie van vorig jaar waarin de Tweede Kamer aandrong op ‘brede evaluatie’ van de dualisering van het gemeenten en de provincies. 

    31 juli 2020
    Geerten Boogaard
    En verlos ons van het dualisme
  • bestuur en organisatie / Column

    Eerste overheid het laagste putje

    Bij de aanbieding van het smeekschrift door de lokale bestuurders, vorige week in Den Haag, gaf minister Ollongren acte de presence. Er moet immers geld op tafel komen en het gemeentefonds zit bij haar ministerie. 

    10 juli 2020
    Geerten Boogaard
    Eerste overheid het laagste putje
  • bestuur en organisatie / Column

    Pas op met de vrijwillige brandweer

    Het regent de laatste maanden lintjes bij de vrijwillige brandweer. De reden? Vanaf volgend jaar is twintig jaar lang vrijwillig uitrukken geen ‘automatische benoemingsgrond’ meer, aldus de Kanselarij der Nederlandse Orden. 

    20 december 2019
    Geerten Boogaard
    Pas op met de vrijwillige brandweer
  • bestuur en organisatie / Column

    Wie mag zich met wie bemoeien

    Ooit vielen de bevoegdheden van de burgemeester om de openbare orde te handhaven buiten zijn politieke verantwoordelijkheid naar de gemeenteraad toe. Maar met de ondergang van de Amsterdamse burgemeester Van Hall verstreek de democratische houdbaarheid van deze juridische constructie definitief. In 1969 werd daarom de Gemeentewet gewijzigd en sindsdien is de burgemeester aan zijn raad verantwoording schuldig voor al het ‘door hem gevoerde bestuur’.

    26 juni 2020
    Geerten Boogaard
    Wie mag zich met wie bemoeien
  • bestuur en organisatie / Column

    Digitaal vergaderen kan zoveel meer zijn

    Naast nadelen zijn er ook voordelen bij digitale raadsvergaderingen. In deze column geeft Geerten Boogaard daar voorbeelden van.

    12 juni 2020
    Geerten Boogaard
    Digitaal vergaderen kan zoveel meer zijn
  • bestuur en organisatie / Column

    Vrije jongens, niks houdt ze tegen

    Er staat van alles niet in de Grondwet. Toch wordt bij politieke partijen de grondwettelijke stilte zwaar in hun nadeel uitgelegd. Partijen zouden er van de Grondwet eigenlijk niet mógen zijn. Ze zijn een dubieus verschijnsel van feitelijke aard dat hoogstens kan worden gedoogd.

    29 mei 2020
    Geerten Boogaard
    Vrije jongens, niks houdt ze tegen
  • bestuur en organisatie / Column

    Stresstest voor het binnenlands bestuur

    De extern werkende regels waarmee het hele openbare leven plat ging, kwamen niet van de minister-president maar van 25 oorlogsburgemeesters, aangevoerd door burgemeester Bruls te Nijmegen. Hoewel deze constructie met het naderen van een nieuwe tijdelijke wet inmiddels op zijn eind loopt, zal de decentrale lockdown nog een interessant aspect blijven van deze stresstest voor het binnenlands bestuur.

    15 mei 2020
    Geerten Boogaard
    Stresstest voor het binnenlands bestuur
  • bestuur en organisatie / Column

    Revival van de gildencultuur

    In deze corona-crisis blijkt echter juist de functionele decentralisatie verre van dood. Sterker nog, we zien een heuse opleving van het idee dat maatschappelijke verbanden het beste hun eigen zaakjes kunnen regelen.

    01 mei 2020
    Geerten Boogaard
    Revival van de gildencultuur
  • bestuur en organisatie / Column

    Crisiscommunicatie

    Crisiscommunicatie komt in het staatsrecht in verschillende vormen voor. Toespraken vanuit het Torentje of Huis ten Bosch, brieven van burgemeesters aan de kleuters in hun gemeente en departementale roadshows met een doventolk. Daarbij gaat natuurlijk wel eens wat mis. Maar in tijden van democratische schraalheid, is klagen over onduidelijke crisiscommunicatie een van de weinige democratische waarden die we nog kunnen waarmaken. 

    17 april 2020
    Geerten Boogaard
    Crisiscommunicatie
  • bestuur en organisatie / Column

    Overmacht of noodtoestand?

    Het lijkt logisch om te denken dat de enorme overmacht van corona de hoogste noodsituatie rechtvaardigt. Maar dat is niet zo. Corona bestrijden kan juridisch met relatief eenvoudige middelen. De noodbevoegdheden gaan over de problemen die mensen vervolgens creëren: hamsteren, bijvoorbeeld, of de orde verstoren.

    03 april 2020
    Geerten Boogaard
    Overmacht of noodtoestand?
  • bestuur en organisatie / Column

    De democratische waarde van fysieke besluitvorming

    Onder druk wordt alles vloeibaar. En bij corona quarantaine wordt alles digitaal. Het enige substantiële bewijs voor de complottheorie dat Bill Gates het virus heeft uitgevonden, is het huidige gebruik van zijn Microsoft Teams. 

    24 maart 2020
    Geerten Boogaard
    De democratische waarde van fysieke besluitvorming
  • bestuur en organisatie / Column

    Meer ontspoorde democratie?

    Ik mag graag klagen over te veel professionalisering in de lokale democratie. Daarom klim ik nu op de banken voor Bert Blase, die met een verwaaide kop op het strand van Scheveningen zelf zijn eigen kandidatuur voor Den Haag stond aan te prijzen. 

    20 maart 2020
    Geerten Boogaard
    Meer ontspoorde democratie?
  • bestuur en organisatie / Column

    Privacyridders zijn selectief boos

    Privacyridders zullen mij cynisch vinden, maar ik vind de huidige verontwaardiging over SyRI grotendeels naïef en selectief. De echte vraag lijkt mij of cliënten die alles moeten ondergaan wat denkbaar is om elke onrechtmatigheid uit te sluiten, nog wakker liggen van het verschil tussen een handhavingsonderzoek vanwege een datamijnend algoritme in plaats van de gebruikelijke anonieme tipgever. De strijd tegen SyRI gaat volgens mij primair over de constitutionele gemoedsrust van mensen die nog nooit zelf een uitkering hebben aangevraagd.

    06 maart 2020
    Geerten Boogaard
    Privacyridders zijn selectief boos
  • bestuur en organisatie / Column

    Wat te denken van te weinig petten

    Zo verschijnt het ideale raadslid van de toekomst als een neutrale figuur zonder verleden in een politieke partij, zonder banden met maatschappelijke organisaties en vooral geen bijzondere belangen. Op wonderlijke wijze verkozen geraakt, moet het raadslid overal met een blanco vel beginnen. Eigenlijk zou het raadslidmaatschap zélf moeten professionaliseren. Blijkt een raadslid dan een initiatiefraadsvoorstel op zak te hebben waaruit een politieke agenda spreekt, dan is dat raadslid alsnog af en moet hij gauw naar de gang.

    21 februari 2020
    Geerten Boogaard
    Wat te denken van te weinig petten
  • bestuur en organisatie / Column

    Een bermmonument, bij wijze van spreken

    Waarom ligt die rotonde er nog niet? Een ambtelijke organisatie die alles op alles zet, kan binnen een paar maanden zo’n rotonde laten aanleggen. Maar in die maanden liggen andere projecten stil en daarom gebeurt het niet. Rationeel en planmatig bestuur zet niet alles op elkaar, juist alles naast elkaar. Politiek reageert vaak wel op incidenten – daar is het politiek voor

    07 februari 2020
    Geerten Boogaard
    Een bermmonument, bij wijze van spreken
  • bestuur en organisatie / Column

    Ruimte voor de professional

    Vijf jaar decentralisaties in het sociaal domein: er is nog te weinig nagedacht over professioneel maatwerk: bevoegdheden sluiten niet aan op de professionaliteit en serieuze professionalisering komt niet van de grond. We hebben vijf jaar over ruimte voor de professional gesproken. Laten we nu vijf jaar steken in ruimte voor de professional.

    24 januari 2020
    Geerten Boogaard
    Ruimte voor de professional

Vacatures