inloggen

bestuur en organisatie

Bestuursacademie Nederland

Samen met klanten en partners bouwt de Bestuursacademie Nederland mee aan de professionalisering van overheidsorganisaties.

Samen met klanten en partners bouwt de Bestuursacademie Nederland mee aan de professionalisering van overheidsorganisaties. De academie richt zich zowel op de ontwikkeling van mensen als organisaties binnen het openbaar bestuur. Via een compleet pakket aan vakopleidingen en praktijkgerichte trainingen worden jaarlijks duizenden medewerkers van gemeenten, provincies en waterschappen opgeleid en getraind. En overheidsorganisaties krijgen advies op het gebied van Human Resources, organisatie- en teamontwikkeling, leiderschap en cultuurverandering.

  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Omgaan met belangengroepen en vormgeven aan interactief beleid

    Projectleiders en beleidsmedewerkers organiseren regelmatig bijeenkomsten waar verschillende externe belanghebbenden voor worden uitgenodigd. Bijvoorbeeld rondom het ontwikkelen van een nieuwe wijk of bij infrastructurele veranderingen. Bij dergelijke bijeenkomsten is het belangrijk om de belangen van de verschillende actoren goed tot uitdrukking te laten komen. Het is essentieel om heldere verwachtingen aan de voorkant te scheppen, zodat de deelnemers niet achteraf teleurgesteld worden als hun ideeën niet meegenomen worden bij de ontwikkeling van die nieuwe wijk of bijvoorbeeld een beleidsplan Wmo. Om het maximale resultaat uit deze bijeenkomsten te halen wilt u dat deelnemers actief meedoen en meedenken. Het regisseren van deze bijeenkomsten vergt een goede voorbereiding en specifieke didactische vaardigheden.

    26 januari 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Omgaan met belangengroepen en vormgeven aan interactief beleid
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Het Nieuwe Werken; hoe draaien we deze superhit niet volledig stuk?

    Het zijn maar drie kleine woordjes, Het Nieuwe Werken, maar ze brengen veel te weeg. Net als de vele liefdesliedjes, zullen er ook altijd codewoorden zijn die een stroming vertegenwoordigen in de verandering en ontwikkeling van organisaties. En elke stroming heeft zijn eigen superhits en zijn eigen fans. Maar soms is deze nieuwe superhit een cover van een ‘gouwe ouwe’. Muziekanten laten zich nog steeds beïnvloeden door bijvoorbeeld The Beatles. Nieuwe generaties gaan naar 80’s-90’s feesten om lekker mee te zingen met de liedjes van de helden van hun ouders. En de top 2000 staat nog steeds vol klassiekers, gekozen door jong en oud.

    17 januari 2012
    Bestuursacademie Nederland
    Het Nieuwe Werken; hoe draaien we deze superhit niet volledig stuk?
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Tips voor een doeltreffend ontwikkelgesprek!

    Het einde van het jaar komt alweer snel dichterbij. Dit houdt bij verreweg de meeste gemeenten in dat ook de functioneringsronde weer om de hoek komt kijken. Onderwerpen als ontwikkelgesprekken, loopbaanontwikkeling en opleidingswensen staan weer volop in het middelpunt van de belangstelling. Wist u dat u met de juiste voorbereiding uw ontwikkelgesprek zelf kunt sturen en tevens kunt benutten om uw loopbaan een zet in de juiste richting te geven? Maar hoe pak je dat aan? De Bestuursacademie geeft drie gouden tips.

    08 december 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Tips voor een doeltreffend ontwikkelgesprek!
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    De finesses van het namenrecht doorgronden?

    De voor- en achternaam van een vreemdeling worden bepaald door het recht van de staat waarvan hij de nationaliteit heeft. Het namenrecht is vastgelegd in een klein aantal bepalingen die al jaren nauwelijks zijn gewijzigd. Nu de samenleving steeds multicultureler wordt, krijgen wij meer en meer te maken met botsende regels op verschillende rechtsgebieden. Zo ook op het gebied van het namenrecht.

    08 december 2011
    Bestuursacademie Nederland
    De finesses van het namenrecht doorgronden?
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Scan projectvolwassenheid

    Op basis van literatuur- en empirisch onderzoek heeft de Bestuursacademie Nederland de kritische succesfactoren voor het succesvol implementeren en ontwikkelen van projectmatig werken & projectmanagement binnen de lokale overheid in kaart gebracht. De succesfactoren worden belicht vanuit drie invalshoeken: bestuur, organisatie en project. Dit onderzoek heeft geresulteerd in de Scan Projectvolwassenheid. Deze scan geeft inzicht in de mate waarin organisaties ‘volwassen’ omgaan met projectmatig werken en programmamanagement.

    28 november 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Scan projectvolwassenheid
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Strategisch management in de publieke sector

    De kwaliteiten die van het management binnen het publieke domein worden verlangd zijn de afgelopen decennia aanzienlijk zwaarder en complexer geworden. Van een overheid die bepaalde hoe het speelveld eruit zag en optrad als spelverdeler is diezelfde overheid nu medespeler geworden: van government naar governance. In een steeds complexer wordende omgeving neemt het takenpakket van, met name, gemeenten steeds verder toe en wordt het kwalitatief steeds zwaarder door de verdergaande specialisatie. Dit vraagt om een stijl van leiderschap die gebaseerd is op strategisch handelen en het dragen van integrale verantwoordelijkheid voor de eigen eenheid maar ook voor de realisering van algemeen organisatorische doelen.

    14 november 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Strategisch management in de publieke sector
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Werken met projecten en programma’s weerbarstig

    In overheidsorganisaties is het werken in projecten niet meer weg te denken. De laatste jaren wordt ook actief gewerkt aan Programmamanagement. Het werken met projecten en programma’s heeft behoorlijk wat consequenties voor overheidsorganisaties. En de praktijk laat zien dat het werken volgens de modellen van projectmatig werken en programmamanagement maar ten dele het succes van een project bepalen.

    14 november 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Werken met projecten en programma’s weerbarstig
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Professioneel beleidsprocessen organiseren en leiden

    Door onze steeds complexere samenleving en toegenomen bestuurlijke druk is het voor een beginnende beleidsmedewerker moeilijk om in een vaak korte tijd het vak beleidsvorming te leren.

    14 november 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Professioneel beleidsprocessen organiseren en leiden
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Gratis e-learning Feedback geven en ontvangen

    Nu het einde van het jaar nadert is het goed om alvast terug te kijken op het afgelopen jaar. Weet u nog welke afspraken u heeft gemaakt over uw functioneren? Op welke vlakken wilde u zich ontwikkelen? En welke kennis en vaardigheden waren daarvoor nodig? U bent echt niet de enige die goede voornemens uit het oog is verloren. Maar het is nog niet te laat.

    14 november 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Gratis e-learning Feedback geven en ontvangen
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Inkoop overheden regelmatig onprofessioneel

    Inkopen in de publieke sector gebeurt niet overal even professioneel. Er zijn grote verschillen in professionaliteit tussen de ZBO’s en gemeenten. NEVI, een vereniging voor inkoopprofessionals, concludeert dat uit het tweejaarlijkse onderzoek Best of Public Procurement. De Zelfstandige bestuursorganen komen naar voren als de meest professionele organisaties, met veelal een centrale inkooporganisatie. Rijksoverheid, provincies, waterschappen, onderwijs en zorg vormen samen de middenmoot. De gemeenten doen het niet zo goed.

    01 november 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Inkoop overheden regelmatig onprofessioneel
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Overlast door huishoudelijk afval

    Er is bijna geen gemeente in Nederland die niet worstelt met overlast door huishoudelijk afval. In deze cursus belichten we het probleem van alle kanten. Zo is er bijvoorbeeld onderscheid tussen het op verkeerde wijze aanbieden van afval, illegaal storten en bijplaatsen van vuil. Maar ook is er onderscheid tussen het buiten laten staan van rolcontainers, een lekkende accu op straat of een fietswrak in de sloot.

    27 oktober 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Overlast door huishoudelijk afval
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Digitale ruimtelijke plannen - alle facetten aan bod

    Digitale ruimtelijke ordening is sinds 1 januari 2010 een gegeven... Tijdens de Basiscursus Digitale Ruimtelijke Plannen komen alle facetten van digitale ruimtelijke ordening aan bod. De focus ligt daarbij op het plaatsen van digitale ruimtelijke ordening in een breder kader, waarbij nadrukkelijk op eenvoudige wijze naar aansluiting wordt gezocht met de dagelijkse praktijk.

    27 oktober 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Digitale ruimtelijke plannen - alle facetten aan bod
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Maatschappelijke participatie gebaseerd op het compensatiebeginsel: de rol van de Senior Consulent Wmo

    De Wmo zet nadrukkelijk in op maatschappelijke participatie gebaseerd op het compensatiebeginsel. Uw rol als Consulent Wmo is hierbij cruciaal. Het wordt steeds belangrijker om in gesprek met de cliënt tot oplossingen te komen, die garant staan voor duurzame participatie. Hierbij dient u goed gemotiveerd de grenzen van de Wmo te kunnen aangeven en concrete alternatieven aan te reiken indien u een aanvraag niet honoreert. Inzicht in complexe problematieken en gespreksvaardigheden vormen hierbij belangrijke succesfactoren. Daarnaast dienen individuele oplossingen scherp te worden getoetst aan de juridische mogelijkheden en goed te worden geformuleerd. Dit voorkomt onnodige bezwaar- en beroepprocedures.

    17 oktober 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Maatschappelijke participatie gebaseerd op het compensatiebeginsel: de rol van de Senior Consulent Wmo
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Alles over klantgericht werken in glossy magazine KLGR

    Meer dan ooit speelt klantgericht werken een belangrijke rol in de dienstverlening van overheidsorganisaties. Tal van programma’s, initiatieven en nieuwe communicatiemiddelen is erop gericht de klantgerichtheid te stimuleren. Denk bijvoorbeeld aan het instellen van een Klant Contact Centrum (KCC), Antwoord© en Social Media. Wat betekent dit voor u en uw organisatie? Op deze vraag krijgt u een antwoord in onze glossy magazine KLGR.

    17 oktober 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Alles over klantgericht werken in glossy magazine KLGR
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    High Impact Training effectief bij omgaan met agressie

    Werknemers met een publieke taak, met name die van de sociale dienst, krijgen vaker met geweld te maken. Vergeleken met vier jaar geleden is er een toename van acht procent. Dat blijkt uit een rapport over agressie en geweld bij mensen met een publieke taak die minister Piet Hein Donner (Binnenlandse Zaken) vorige week aan de Tweede Kamer heeft gestuurd.

    17 oktober 2011
    Bestuursacademie Nederland
    High Impact Training effectief bij omgaan met agressie
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Huis van de Wabo: Opleidingen en trainingen

    De inwerkingtreding van de Wabo heeft organisaties en mensen flink in beweging gebracht; werkprocessen zijn veranderd en de nadruk op klantgerichtheid is nog groter geworden. Voor elk van de functiegroepen die binnen de Wabo valt, heeft de Bestuursacademie opleidingen en trainingen op het gebied van Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving ontwikkeld.

    19 september 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Huis van de Wabo: Opleidingen en trainingen
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Permanente her- en bijscholing Milieuboa’s nu van start

    Voor milieuboa's gold altijd dat zij elke vijf jaar opnieuw het 'Cito-examen BOA' met goed gevolg moesten afleggen. Inmiddels is dit veranderd. In plaats daarvan is er een systeem gekomen van Permanente Her- en Bijscholing (PHB). Welke gevolgen heeft dit voor milieuboa's?

    19 september 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Permanente her- en bijscholing Milieuboa’s nu van start
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Bouwbesluit 2012: Vermindering van regeldruk?

    Naar het zich laat aanzien, treedt het nieuwe Bouwbesluit per 1 januari 2012 in werking. Doelstelling van het nieuwe Bouwbesluit is een vermindering van regeldruk. Om dat te bereiken zijn onder meer het 'Bouwbesluit 2003' en het 'Besluit brandveilig gebruik bouwwerken 2010 (Gebruiksbesluit)' in het nieuwe Bouwbesluit geïntegreerd.

    19 september 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Bouwbesluit 2012: Vermindering van regeldruk?
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Veel te winnen in minnelijk traject schuldhulpverlening

    Op dit moment is er veel te doen rondom de schuldhulpverlening in Nederland. De toestroom van aanvragen is de afgelopen maanden flink toegenomen. De NVVK zag het aantal aanmeldingen met een derde stijgen, van 45.000 tot 60.000. Voornamelijk via een zogeheten minnelijk traject probeert het bureau Schuldhulpverlening een aflossingsregeling te treffen met de schuldeisers. In het minnelijk traject is er voor gemeenten nog veel te winnen. De staatssecretaris heeft al 130 miljoen extra overgemaakt aan de gemeenten voor de schuldhulpverlening.

    13 september 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Veel te winnen in minnelijk traject schuldhulpverlening
  • bestuur en organisatie / Partnerbijdrage

    Gemeentelijk cultuurbeleid nieuwe stijl

    Veel gemeenten voeren van oudsher een actief beleid om kunst en cultuur te ondersteunen. Deze keuze is ingegeven door het belang dat wordt gehecht aan persoonlijke ontwikkeling, leefbaarheid en maatschappelijke cohesie binnen een gemeente. Daarnaast wordt cultuur als een belangrijke ‘plus’ gezien bij de profilering als woon- en werkgemeente. De kosten van dit beleid hebben sinds jaar en dag een vanzelfsprekende plaats op de begroting. De actuele bezuinigingen stellen alle keuzes opnieuw ter discussie, dus ook op het brede terrein van cultuur.

    13 september 2011
    Bestuursacademie Nederland
    Gemeentelijk cultuurbeleid nieuwe stijl
logo Bestuursacademie Nederland
  • Marathon 7
  • 1213 PD Hilversum

Persoonlijk studieadvies

Wilt u weten welke opleiding of training het best bij u past? Vraag dan een persoonlijk studieadvies aan. We nemen dan zo snel mogelijk contact met u op. Heeft u vragen dan kunt u ons ook bereiken via info@bestuursacademie.nl.

Bestuursacademie Nederland

In één dag weer helemaal op de hoogte

Op de hoogte blijven van alle relevante wijzigingen en ontwikkelingen in uw vakgebied? Kom naar een van de actualiteitendagen. In één dag bent u weer helemaal bij en weet u wat die ontwikkelingen betekenen voor uw dagelijkse praktijk.

Bestuursacademie Nederland

Maatwerk

De Bestuursacademie Nederland organiseert opleidingen en trainingen op maat. Op basis van uw wensen en de leerdoelen in uw organisatie stellen we scherpe opleidings- en trainingsprogramma’s samen. We voeren deze trajecten uit waar en wanneer u dat wenst. Laat uw opleidings- of trainingswensen bij ons achter en we nemen snel contact met u op om de mogelijkheden te bespreken.

Bestuursacademie Nederland

Whitepapers