‘Gemeenten huren massaal extern in’

Detacheerders zagen hun omzet in het tweede kwartaal van dit jaar met maar liefst 20 procent per werkdag stijgen ten opzichte van een jaar geleden. Het verkooptarief steeg met 6,8 procent en het aantal gedetacheerden in dienst groeide met dubbele cijfers naar 19 procent. Het sociaal domein is nog altijd een van de grootste stijgers (36 procent). Ook jaagt de overheid de ict-kant grotendeels aan.

Roodgloeiend

Dat blijkt uit de MarktMonitor van de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN). Fred Boevé, bestuurslid VvDN, is uitermate tevreden met de omzetstijging die nu al vijf kwartalen doorzet. ‘Onze leden moeten echt vol aan de bak. De telefoon met vraag naar goed personeel staat roodgloeiend.’ Organisaties in het bedrijfsleven en bij de overheid kunnen niet de juiste mensen vinden en bellen detacheerders op om hen te helpen. ‘Vooral gespecialiseerde bureaus doen nu uitstekende zaken.’

Inhuur

Niet alleen het sociaal domein is een van de grootste stijgers in de laatste kwartalen, ook de groei in de ict-kant wordt voor een groot deel door de overheid aangejaagd. Als hij bij zijn eigen bureau kijkt (i4talent), komt de helft van alle inhuur van verschillende overheden, ziet Boevé. En toch lukt het nog steeds om mensen binnen te halen, verzekert hij. ‘Mensen vanuit een vaste baan die meer flexibiliteit willen en na een tijdje weer eens elders willen kijken. Voor young professionals is het ook een interessant model. Ze willen niet meteen in een vast keurslijf en willen eerst eens kijken wat er te koop is.’

Uurtarief

Bijkomstigheid is dat mensen hun huid ook duurder verkopen. En als mensen voor hogere bedragen moeten worden ingekocht en detacheerders hogere wervingskosten moeten maken, dan heeft dat ook gevolgen voor de verkooptarieven: die gaan omhoog. Het gemiddelde uurtarief ging ten opzichte van het vorige kwartaal met 1 euro omhoog en ten opzichte van het tweede kwartaal van vorig jaar met maar liefst vier euro naar 56 euro. Maar jongeren maken ook andere keuzes. 'Voorheen gingen ze voor het vaste contract, maar nu voor de work life balance. Ze willen 32 uur werken en verder meer vrij zijn.’

Beperking

Boevé ziet na corona en met de oorlog in Oekraïne dat freelancers vaker eieren voor hun geld kiezen. ‘Dat zijn bewegingen. Maar vanuit recruitment moeten we veel meer doen voor dezelfde instroom. Vroeger deed je drie aanbiedingen, nu moet je het dubbele doen.’ En klanten willen niet langer meer wachten op een vaste kracht, maar een tijdelijke inhuren. ‘Gemeenten hebben zichzelf vaak een beperking opgelegd door een bepaald percentage externe inhuur af te spreken. Maar ja, dan zijn er nieuwbouwprojecten en wordt er toch massaal ingehuurd. Niet alleen uitvoerende krachten, maar ook financieel, de projectleiding.’

Vaste contracten

En ook op het sociaal domein is dat het geval. Was het vorig jaar nog rond de tijdelijke NOW- en TOZO-regeling, nu volgt daarvan de nasleep: de controles. ‘En vergeet de zorgfuncties niet die naar gemeenten zijn gegaan, zoals de jeugdzorg. Gemeenten hebben de mensen niet. Ze moeten wel de taken uitvoeren, dus is er veel inhuur.’ Het is dus ‘alle hens aan dek’ voor de detacheerders om aan de vraag te kunnen voldoen. De stijging van de markt gaat zo hard dat het aanbieden van ‘vaste contracten’ de groei niet kan bijhouden, waardoor het percentage ‘vaste contracten’ gelijk blijft.

Thuiswerken

De ‘zeer snelle transitie’ naar het thuiswerken is het aantal vaste contracten wel gestegen bij klanten van detacheerders en dit zorgt voor veel nieuwe uitdagingen op de HR-afdeling. ‘Vraagstukken die als losse projecten vaak niet te behappen zijn voor de reguliere HR-afdeling, maar  uitstekend zijn in te passen via een detacheringsoplossing.’ Door het thuiswerken is er meer afstand tussen de interim-kracht en de opdrachtgever, merkt Boevé. Het komt aan op het creëren van sociale betrokkenheid, het organiseren van bijeenkomsten en aandacht hebben voor mensen. ‘Ze zitten niet bij de klant, maar werken thuis, dus moet je corrigeren op die cohesie. Dat komt vooral aan op detacheerders, want wij zijn de werkgever. We moeten een goede thuiswerkplek faciliteren en erop wijzen dat het niet goed is om 40 uur thuis te werken.’

Nichemarkten

De hamvraag is of de krapte op de arbeidsmarkt nog een tijdje aan zal houden. Boevé denkt dat door ontwikkelingen als de oorlog in Oekraïne en de inflatie de vraag wat zal afnemen. ‘Maar de tekorten op de nichemarkten verdwijnen niet de komende jaren.’ En dat is weer goed voor de detacheerders. ‘Onze leden verwachten nog wel dat ze flink zullen groeien.’