Ambtenaren doen graag aan persoonlijke ontwikkeling

In het Amsterdamse stadsdeel Oost is het tegenwoordig erg populair om een cursus te doen. Wordt de bestemming van het opleidingsbudget elders nog vaak door leidinggevenden bepaald, in Oost komt het initiatief van de medewerkers zelf. Maar liefst de helft van alle stadsdeelambtenaren, zo’n 450, neemt deel aan een vorm van persoonlijke ontwikkeling. Het geheim: de zogenoemde 'Ontwikkelcheque'.

Verzilveren met plan
In stadsdeel Oost is een goed idee maar liefst 500 euro waard. Voor iedere medewerker is dit bedrag in de vorm van een ontwikkelcheque gereserveerd, te besteden aan een cursus. Het bedrag kan verzilverd worden wanneer de ambtenaar met een plan komt om zichzelf binnen de organisatie te ontwikkelen. En dat werkt als een trein, vertelt woordvoerster Violet Rouwhorst.

Versterken

‘De cheques zijn voor iedereen bedoeld, mensen in zowel de binnen- als de buitendienst. Medewerkers die normaal nooit interesse hadden in een cursus melden zich nu ineens wel aan. Het is ook een positieve insteek. Dus niet: volg een cursus om iets te leren waar je niet goed in bent, maar versterk waar je wel goed in bent,’ aldus de woordvoerster.

Stadsdelen onder vuur
Extra kosten brengt deze vorm van persoonlijke ontwikkeling niet met zich mee, volgens het stadsdeel. Het bestaande opleidingsbudget blijft namelijk hetzelfde maar wordt anders verdeeld. De timing voor het concept is overigens opvallend. De stadsdelen liggen onder vuur, er worden ingrijpende bezuinigingen verwacht. Grote kans dat de cursisten de kennis in een hele andere dagelijkse praktijk moeten gaan brengen. Maar volgens Violet Rouwhorst liggen daar nu juist kansen.

Nieuwe manier van werken

‘Als je je ontwikkelt op het gebied waar je kracht ligt, dan heb je daar altijd wat aan. Bovendien kunnen we hiermee nieuwe manieren van werken leren, we zullen toch met een kleinere organisatie de bewoners van dit stadsdeel van dienst moeten zijn.’ 

Rijbewijzen

De ambtenaren die hun ontwikkelcheque hebben ingezet zijn door de hele organisatie te vinden. Zo werden bij de veegdienst bijvoorbeeld rijbewijzen gehaald voor andere voertuigen, volgden bodes agressietrainingen en mentoren voor nieuwe medewerkers deden de cursus coachend communiceren.