‘Mijn salaris weerspiegelt mijn waarde niet’

‘Mijn salaris is geen accurate weerspiegeling van mijn waarde’, vindt meer dan de helft (53 procent) van de Nederlandse werknemers. Het staat volgens hen niet gelijk aan de mate waarop zij in hun functie verantwoordelijkheid dragen, ervaring meebrengen en expertise in huis hebben. Tegelijkertijd staan bijna een op de drie (31 procent) werknemers open voor een baan zonder salarisverhoging, zolang dat maar de baan is die goed bij hen past.

10 procent hoger

Dat blijkt uit onderzoek voor de Salarisgids 2025 van recruitmentbureau Robert Half. Verder ziet een grote groep salaris wél als accurate weerspiegeling van de waardering voor hun werk als dat salaris 10 procent hoger zou liggen. Daarnaast blijkt dat 39 procent van de werknemers jaarlijks op een salarisverhoging rekent, zonder dat daar een bijzondere prestatie of een promotie tegenover hoeft te staan. Slechts 21 procent noemt voltooiing van een opleiding of het op een andere manier verkrijgen van nieuwe vaardigheden als de belangrijkste rechtvaardiging voor salarisverhoging. Minder dan een op de vijf (18 procent) vindt het consequent overtreffen van prestatiedoelen de belangrijkste reden.

Stijgende verwachtingen

Ook aan werkgevers zijn in het onderzoek argumenten voor loonsverhoging gevraagd. Die noemen als voornaamste redenen een bijzondere prestatie (23 procent) dan wel om competitief te blijven op de aanhoudend krappe arbeidsmarkt (20 procent). Voor werkgevers is het behoud van talent de minste trigger voor salarisverhoging (17 procent). Werkgevers zien vooral bij de jongste generaties stijgende verwachtingen over het salaris en de secundaire arbeidsvoorwaarden. Volgens Ricardo van Popering, Regional Director bij Robert Half, maken de verwachtingen die bij werknemers over salaris leven in ieder geval duidelijk hoe belangrijk het is om transparant te zijn over hoe salarisverhoging tot stand komt. ‘Hanteer objectieve criteria en wees daar transparant over. Vervolgens is het noodzaak die criteria eenduidig toe te passen voor iedere werknemer.’

Flexibiliteit en hybride werkmodel

Er is ook een discrepantie te ontwaren tussen de visies van werkgevers en werknemers op de manier van werken en het leveren van prestaties. De belangrijkste voorwaarden voor een positieve impact op hun productiviteit zijn voor werknemers flexibiliteit en een hybride werkmodel. Bijna een kwart van de werknemers zegt op zoek te gaan naar een andere baan als promotie zou afhangen van aanwezigheid op kantoor. Twee derde van de werkgevers stelt juist dat fysieke aanwezigheid op kantoor de kans op promotie vergroot. Ruim een op de drie werknemers zou vaker naar kantoor gaan om kans te maken op promotie. Ruim drie op de vijf werkgevers wil dat stimuleren door verplichte kantoordagen in te stellen of die in te voeren om de productiviteit te verhogen. Driekwart van de werknemers ervaart het hybride werkmodel juist als positief voor de productiviteit en voor iets meer dan de helft van de werknemers gaat dat zelfs op voor fulltime vanuit huis werken.

Goed luisteren

‘De aanwezigheid op kantoor krijgt vaak de positieve associatie van “gezien worden”, weet Van Popering. ‘Maar het is natuurlijk ook een manier om snel informatie uit te wisselen, met stakeholders te sparren en ten overstaan van alle aanwezigen knopen door te hakken.’ Dat neemt volgens hem niet weg dat het voor werkgevers belangrijk blijft om goed te luisteren naar de wensen en behoeften van werknemers en daardoor talent te kunnen behouden. ‘Dat blijft de beste aanpak voor een bestendig hr-beleid, waarin talent zich het best tot zijn recht voelt komen.’ Aan het onderzoek dat afgelopen zomer plaatsvond namen 750 respondenten deel die werken in de financiële, hr-, operationele, administratieve en IT-afdelingen in de private én de publieke sector.