Gemeente hunkert naar trainees om essentiële kennis

Het gaat goed met het aantal traineeships bij gemeenten. De plekken voor jong talent verdubbelden in 2016 in vergelijking met het jaar ervoor.  De oorzaak: gemeentelijke organisaties zitten weer wat ruimer in de centen. Maar een veel belangrijker oorzaak; ze hebben het jonge bloed en de frisse blik broodnodig.

Gedwongen

Bij vrijwel elke gemeente staat verjonging op de agenda, de Nederlandse ambtenaar vergrijst al enige jaren. Het aannemen van een of meerdere slimme jongeren compenseert de gemiddelde leeftijd weer wat. Maar vaker nog zien gemeenten zich gedwongen met de trainee ook essentiële kennis binnen te halen. ‘Nieuwe ontwikkelingen en een veranderde taakstelling vragen om vernieuwing en een frisse blik,’ beaamt Eveline van de Schoot, adviseur Werving en Selectie van JS Consultancy.

Verbinding burger
Volgens Van de Schoot heeft de jonge instroom vaak meer verstand van digitalisering en social media maar het gaat verder dan alleen die terreinen. ‘De nieuwe generatie ambtenaren vindt het bijvoorbeeld gemakkelijker om verbindingen met de burger te maken.,’ vertelt de trainee-werver. ‘En studenten leren tegenwoordig al tijdens hun studie om integraal te werken, ze bekijken situaties eerder vanuit verschillende invalshoeken.’

Relevant werk
De liefde is wederzijds. Futur, de organisatie voor jonge ambtenaren, signaleerde eerder al dat traineeships bij de overheid zeer gewild zijn bij net afgestudeerden. ‘Je krijgt er de kans om te werken aan complexe vraagstukken’, aldus Liang de Beer, secretaris van Futur. ‘Het grote verschil met het bedrijfsleven is dat er veel stakeholders mee gemoeid zijn, het zijn vaak grote en interessante projecten.’ Ze vervolgt: ‘Jongeren worden ook aangetrokken omdat werken bij de overheid relevant is. Al mijn vrienden hebben gesolliciteerd op de functie van rijkstrainee.’

 
Geen marketinginstrument 

Met het aanstellen van trainees is een organisatie er echter nog lang niet, waarschuwt ze. ‘Bij veel gemeenten is een traineeship een soort vlaggenschip, een marketinginstrument. Maar er moet natuurlijk door de hele organisatie een goede afspiegeling van die leeftijdscategorie zijn. Als je trainees hebt, vervolgens een gat en dan alleen maar 40- en 50-jarigen dan kun je niet echt spreken van een ontwikkelbeleid,’ aldus De Beer. De cijfers uit eerder onderzoek bevestigen dit overtuigend. Liefst 85 procent van de jonge ambtenaren vindt het belangrijk dat ze met leeftijdsgenoten kunnen werken.

Idealistische generatie
Maar begaafde jonge ambtenaren in de dop zijn er genoeg, benadrukt Eveline van de Schoot. ‘Het barst echt van het talent. Het valt me op dat deze generatie afgestudeerden heel erg maatschappelijk betrokken zijn, graag hun steentje willen bijdragen. Ze zijn idealistisch, denken meer na over het waarom en willen iets teruggeven.

Goed op CV
De adviseur van de werving en selectie heeft er doorgaans een pittige klus aan, op 24 vacatures kwamen onlangs zo’n 700 reacties. ‘En 80-90 procent voldoet aan de harde eisen zoals een HBO of WO-diploma. Vervolgens komt het er op aan of ze de goede competenties hebben, een trainee wordt je niet zomaar. Maar als je eenmaal een traineeship hebt bemachtigd dan heb je hele goede kansen voor een carrière. Het staat heel erg goed op je CV.’