Vast gezicht met lange adem

Vrije vogel of toch liever in vaste dienst? Kwaliteitsadviseur Juul Polders kiest voor het laatste. Sinds oktober 2019 werkt ze voor de gemeente Zeist. Een gesprek over haar keuze, de noodzaak van externe inhuur, en haar advies aan alle gemeenten.

‘Ik heb eigenlijk nooit nagedacht of ik als externe wilde werken of in vaste dienst. Bij de rijksoverheid kwam ik dit namelijk zelden tegen. Heel af en toe werd er van buitenaf iemand ingehuurd voor een onderzoek of reorganisatie, maar dat was het wel. Toen ik startte bij de gemeente Zeist was ik verbaasd over de grote hoeveelheid externen. Als er iemand vertrekt wordt er direct een interim geworven om het gat te dichten.’

‘Dat leidt soms tot ergernis. Een interim doet vaak de leuke klussen, omdat die in een project af te bakenen zijn. Denk aan samenwerken met netwerkpartners, zoals pleegzorg of huisartsen en GGZ-hulp. Bij vertrek van de externe valt dan een verbindende schakel vanuit de gemeente weg, wat niet handig is. De overstap naar inhuur wordt bovendien heel aantrekkelijk gemaakt. Maandelijks word ik via LinkedIn benaderd door particuliere adviesbureaus met een uitnodiging om koffie te drinken. Eén keer kreeg ik direct een aanbod, inclusief arbeidsvoorwaarden. Mijns inziens is dat best wel een agressieve en brutale manier van werven.’

‘Met de externe krachten kan ik het goed vinden en ze hebben zeker de juiste kennis en vaardigheden voor het werk in het sociaal domein, maar de bureaus zijn commercieel. Niet zelden creëren ze vraag naar de diensten die ze leveren. Als het hen lukt om vaste medewerkers bij een gemeente weg te halen, heeft diezelfde gemeente weer iemand nodig om dat gat te vullen. Als er nieuwe wetgeving aan komt zijn deze bedrijven er eveneens als de kippen bij om zich te profileren als experts.’

‘In vaste dienst kan ik bijdragen aan veranderingen die vragen om een lange adem. Vooral omdat ik een vast gezicht ben, juist voor de mensen in de uitvoering. Natuurlijk heb je soms expertise van buitenaf nodig. Je kunt niet alle kennis in huis hebben. Maar een ‘gewone’ beleidsadviseur in het sociaal domein, dat zou geen externe hoeven zijn.’

‘Mijn advies aan alle gemeenten: stop gezamenlijk met het in dienst nemen van externen voor regulier werk. Laten we het een paar jaar niet doen. Misschien loopt het dan even in de soep, maar het wordt tijd om hier anders mee om te gaan.’

Lees ook het tweede, derde, vierde en vijfde deel van deze serie over vaste en externe krachten.