Het succes van een diverse organisatie

Is het je wel eens opgevallen dat in de natuur alles evenwichtig samenwerkt? Een regenwoud bijvoorbeeld, bloeit niet dankzij één soort, maar dankzij een diversiteit aan flora en fauna die op elkaar zijn afgestemd. Van de hoogste bomen tot de kleinste insecten, alles draagt bij aan het grote geheel. Dit voorbeeld inspireert hoe we organisaties kunnen vormgeven: succes is geen gevolg van een monocultuur, maar van de samenwerking tussen verschillende perspectieven, talenten, opvattingen en vaardigheden.

Wanneer de samenstelling van jouw organisatie en teams varieert in achtergrond, ervaringen en inzichten, ontstaat een soort natuurlijke veerkracht. Wist je dat organisaties die openstaan voor diverse ideeën niet alleen beter kunnen omgaan met veranderingen, maar ook innovatiever en creatiever zijn in het vinden van oplossingen?

Ruimte

Een organisatie die zich laat inspireren door de diversiteit van de natuur, geeft ruimte voor samenwerking tussen medewerkers, teams en afdelingen. Het betekent niet dat je diversiteit forceert, maar dat je een cultuur creëert waarin medewerkers zichzelf durven zijn en al hun talenten en vaardigheden inzetten en ontwikkelen. Betrek juist daarom verschillende generaties en functies en respecteer een andere manier van samenwerken bij een nieuw project. Daardoor vergroot je de kans op verassende uitkomsten en perspectieven.

Hoe meer we individuele talenten en unieke bijdragen van elk teamlid erkennen, hoe sterker het gehele netwerk wordt. In een omgeving waar ideeën vrijuit stromen, worden onverwachte verbindingen gelegd. Het is vaak aan de randen van het bekende, in de overlap tussen verschillende disciplines en achtergronden, dat de meest waardevolle innovaties ontstaan.

Kracht

De kracht van een organisatie ligt dan ook in het vermogen om al die verschillende individuen samen te laten werken en elkaar te laten versterken. Wanneer we bewust sturen op diverse instroom dan worden actief en latent werkzoekenden of doelgroepen voor wie het minder vanzelfsprekend is om deel te nemen aan de arbeidsmarkt, automatisch betrokken. ''Met deze diversiteit creëren we teams die variëren in achtergrond, ervaringen en inzichten. Als we dan ook nog ruimte bieden aan samenwerking tussen medewerkers, teams en afdelingen, dan creëren we een cultuur waarin medewerkers zichzelf durven zijn en al hun talenten en vaardigheden inzetten en ontwikkelen''.

Als je bovenstaande goed uitvoert, dan bouw je een zelfregulerend systeem waarin creativiteit, innovatie en succes elkaar op een natuurlijke manier versterken. Het gaat niet om de nadruk leggen op verschillen binnen teams, maar om de manier waarop die verschillen juist een krachtige bron van innovatie, groei en bloei kunnen zijn – net als in de natuur. 

Jeroen Zwinkels, Directeur Driessen.