Advertentie
carrière / Nieuws

Leidinggevende motiveert ambtenaar nauwelijks

Gemeenteambtenaren zijn niet echt onder de indruk van hun leidinggevenden. Het voornaamste verwijt is dat ze weinig inspirerend en motiverend zijn (5,0). Dat de waardering voor beslissers onder gemeenteambtenaren niet bepaald over houdt, blijkt uit een in opdracht van Binnenlands Bestuur door Team Vier uitgevoerde enquête onder ruim 1200 gemeenteambtenaren. Het thema management & organisatie wordt door de medewerkers gemiddeld met een 5,3 gewaardeerd.

28 september 2013

Gemeenteambtenaren zijn niet echt onder de indruk van hun leidinggevenden. Het voornaamste verwijt is dat ze weinig inspirerend en motiverend zijn (5,0).

Dat de waardering voor beslissers onder gemeenteambtenaren niet bepaald over houdt, blijkt uit een in opdracht van Binnenlands Bestuur door Team Vier uitgevoerde enquête onder ruim 1200 gemeenteambtenaren.

Ontevreden over management

Het thema management & organisatie wordt door de medewerkers gemiddeld met een 5,3 gewaardeerd. Over het management van de gemeente zijn de medewerkers van de gemeenten niet tevreden. Zo is er maar een matig vertrouwen is het bestuur, het management en de directie. Ook over de effectiviteit, de efficiëntie en de mate waarin de eigen gemeente een innovatieve organisatie is, hebben de medewerkers geen al te hoge pet op. Dit geldt eveneens voor de mate waarin het bestuur leiderschap toont (5,0).

Ondersteuning bij oplossen problemen

Tot slot zijn de medewerkers ontevreden over de mate waarin het management zichtbare interesse heeft in het werk van de medewerker. De mate waarin de leidinggevende door middel van gedrag duidelijk laat zien wat hij/zij van de medewerker wil, wordt maar net voldoende gewaardeerd (5,9), evenals de mate waarin de leidinggevende de medewerkers ondersteunt bij het oplossen van problemen (5,8).

Gemakkelijke excuustruus

Werknemers hebben ook een eigen verantwoordelijkheid om het werk leuk te houden en/of weer te krijgen, reageert Frans Mencke, vice-voorzitter van de Vereniging van Gemeentesecretarissen, op het BB-onderzoek. ‘Ik zie graag een assertieve medewerker die ondernemend is en die zijn eigen problemen oplost. Er zijn ook medewerkers die willen dat zijn leidinggevende alles voor hem doet. Maar je moet ook jezelf motiveren en inspireren; niet alleen afwachten tot je leidinggevende dat doet. Als je niet geïnspireerd bent, ga na waar het aan ligt, waar je je energie verliest. Dat is ook je eigen verantwoordelijkheid. Gebruik niet een niet-functionerende leidinggevend als makkelijke excuustruus om te blijven zitten waar je zit en te doen wat je altijd al deed. Ik bedoel, je moet bij gebrek aan motivatie niet blijven steken in kritiek op je leidinggevende. Daar kun je als medewerker zelf ook iets in of aan doen.’

Reacties: 6

U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.

Henry / Consulent Wmo
Ik ben het helemaal met de reacties eens die stellen dat je zelf verantwoordelijk bent voor je motivatie. Je hebt wel een probleem als je een geheel passieve leidinggevende hebt, maar daar heb ik gelukkig niet me te maken. Ik vind voldoende motivatie in mijn werk en de werkgever.
J van Deutshuizen / ervaren leidinggevende (ook binnen de ambtenarij)
Zeer herkenbaar verhaal met een nog meer herkenbare reactie van heer Mencke. Op die manier wordt al jaren de massa monddood gemaakt en dus geld verspilt. Als blijkt dat je als externe in korte tijd op meerdere willekeurige teams achterstanden kunt wegwerken en gelijktijdig ruim 25% efficiency (lees: personele bezuiniging) scoort zou je aan mogen nemen dat dat waardering oogst. Zeker als het zittende personeel gelijktijdig gemotiveerder wordt en het ziekteverzuim naar bijna 0 zakt. Een belangrijke vraag die dan gesteld moet worden is: "Hoe is dit mogelijk? Wat heeft de leiding in het verleden gedaan?".

Blijkbaar niet veel meer dan te duiden is met "pappen en nathouden". Niet bepaald een motiverende setting om in werkzaam te zijn.

Ik kan mij op grond van mijn ervaringen geheel vinden in de resultaten van het onderzoek dat leidinggevende (veel te) weinig motiveren!

Er valt derhalve heel veel te winnen als het aankomt op leiding geven binnen de gemeentelijke ambtenarij. Maar welke gemeentesecretaris durft te erkennen dat het anders kan en anders moet? Dat niet de braafste leerling van de klas ook de meest geschikte leidinggevende is.....
Gerard V
Heel goed Paul. Wie zichzelf op wil blazen moet dat vooral doen. Welke gemeente kent geen afrekencultuur??
robert / jurist
Leuk om dit artikel te lezen na(ast) het artikel over de nieuwe eisen aan de ambtenaar en managers.
Hans Visser / Organisatievitalisator
Als je mensen wilt aanspreken op hun eigen aandeel in een situatie - om iets gewenster van hen gedaan te willen kunnen krijgen - mag je pas iets van resultaat daarvan verlangen als je zelf met je eigen aandeel in die situatie begint.



Wat Frans Mencke in deze doet is dodelijk voor de kans de gevonden percentages op te kunnen krikken. Een zeer groot deel van toenemend Mentaal Verzuim wordt door zo'n houding veroorzaakt. Dat kost jaarlijks een gigantisch vermogen: http://www.terranongrata.com/pages/potentieel.ph …
Jose / ambtenaar
welk management wordt bedoeld? mijn dienst kent 3 lagen, t.w. directie, 2de en dan 3de managementlaag; ik werk onder de 3de laag; met de 2de en de 1e heb weing van doen in mijn dagelijks werk; mijn chef hoeft mij niet te stimuleren; ik heb zo mijn eigen drive; in mijn geval is het zo dat mijn chef juist moet voorkomen dat hij mij demotiveert !!! Behalve het management heb je ook nog de wethouder of een gemeenteraadslid: zij moeten er voor zoregen dat als zij geïnterviewd worden, dat zij juist door hun uitlatingen moeten voorkomen dat de ambtenaar gedemotiveerd raakt; ik zelf zit in de uitvoering, mijn stelregel, nog steeds na 38 jaar, WAT GIJ NIET WILT DAT U GESCHIEDT DOE DAT OOK EEN ANDER NIET; ik antipeer en net als bij schaken, zetten vooruit denken; ik denk dat het met karakter te maken heeft; als er een probleem is >> kan IK het oplossen? ja, dan doe ik dat en bij NEE, wie dan wel en dan informeer die gene of juiste afdeling en ik bewaak het; bij aannemen van nieuw personeel o.a. op bepaald karakter selecteren, zou ik zeggen.
Advertentie