Speciale 'TomTom' voor P&O

Afdelingen HR (Human Resources, zeg maar Personeelszaken) moeten verzakelijken, zich proactiever opstellen en flexibeler opereren. Dat is één van de conclusies uit de ‘Routekaart HR Gemeenten 2020 van het COAP (het kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein) naar de richting waarin de functie van HR zich bij gemeenten tot het jaar 2020 zal ontwikkelen.

De ontwikkelingen in de maatschappij vragen om een overheid die mee kan bewegen. Was de overheid vroeger verticaal, centraal en top-down georganiseerd, steeds vaker wordt dat model vervangen door horizontaal, decentraal en bottom-up. Ook veranderen de taken van gemeenten. Zo ligt er na de decentralisaties een veel grotere taak op het sociaal domein, komen er taken bij als gevolg van de Omgevingswet, is er meer aandacht voor burgerparticipatie en moeten onder dwang van bezuinigingen medewerkers flexibeler ingezet worden.

Dit alles heeft gevolgen voor de manier waarop personeelsmanagers hun werk moeten doen. Zo moet HR haar werk meer met ‘harde gegevens’ onderbouwen en zich opstellen als strategisch partner voor bestuur en management. Ten slotte moet HR zich ontwikkelen tot een breed inzetbare organisatieadviseur en facilitator van veranderingen, aldus de Routekaart HR2020. De Routekaart is bedoeld om medewerkers van de afdeling HR te ondersteunen bij de ontwikkeling van hun rol. Het is een hulpmiddel voor managers, beleidsadviseurs en interne organisatieadviseurs van gemeenten. De Routekaart is te downloaden op de site van het A+O fonds Gemeenten.