Portret Beste Bestuurder 2009: Marco Florijn
Op 7 februari 2024 wordt alweer de 15e Beste Bestuurder bekendgemaakt. Hoe is het de vorige 14 winnaars vergaan? Deel 1: Marco Florijn.
Het is anno 2023 moeilijk voorstelbaar, maar de allereerste Beste Bestuurder viel vijftien jaar geleden vooral op door ‘slim gebruik van social media’. Het werd reuze innovatief en modern gevonden, weet de eerste Beste Bestuurder Marco Florijn nog.
De Beste Bestuurder heeft naam gemaakt als een bijzondere traditie van Binnenlands Bestuur en Necker om bestuurders van decentrale overheden in het zonnetje te zetten. Winnaars worden om zeer uiteenlopende verdiensten en redenen op het schild gehesen door hun collega’s die mogen nomineren en door alle burgers die mogen stemmen. Op 7 februari 2024 wordt alweer de 15e Beste Bestuurder bekendgemaakt. Hoe verging het de winnaars van de afgelopen 14 jaar? Wat heeft de titel hen gebracht en welke inspiratie biedt de jaarlijkse verkiezing om het openbaar bestuur te verbeteren of (opnieuw) te waarderen? De komende weken plaatst de redactie van Binnenlands Bestuur elke dag een portret of persoonlijke terugblik van een winnaar.
Brug blijven slaan
‘Ja, het was toen heel bijzonder om als bestuurder van alles te delen op social media. Ik hield dat al wat langer goed bij, terwijl het nog in opkomst was en er volop gediscussieerd werd over hoe je social media goed inzet.’ Geprezen werd de toenmalige Leeuwardense wethouder ook voor zijn onconventionele inzet voor werk- en stageplekken en voor zijn blik over gemeentegrenzen heen. ‘Ik was erg actief in de G40 en in het bestuur van de VNG, onder meer met het verdeelmodel voor de bijstand. Ik wilde de brug blijven slaan tussen het noorden en het landelijke beleid en zorgen dat we zichtbaar bleven. En al vond ik het zelf gewoon bij mijn werk horen, het viel blijkbaar op.’
Jonge hond af
Florijn werd verkozen tot Beste Bestuurder in campagnetijd, de gemeenteraadsverkiezingen kwamen eraan. ‘Een perfecte timing natuurlijk. Andere media pikten het bericht op en zo bereikte het ook de gewone Leeuwarders. Dat pakte heel positief uit. Die wethouder van ons doet dus wel iets goeds, als het ook in de rest van bestuurlijk Nederland opvalt!’ De prijs hielp bovendien voor de beeldvorming. ‘Voor mijn gevoel was ik meteen jonge hond af. Daar was ik heel blij mee.’
Ik wilde als wethouder niet risico-avers worden, dat je voorzichtig wordt omdat je langer meewilt
Niet risico-avers
In 2009 was Florijn 32 jaar. En al is het verband met de verkiezing tot Beste Bestuurder natuurlijk niet aan te tonen, krap een jaar later werd hij wethouder in Rotterdam. ‘Fantastisch. Rotterdam was voor mij het summum van wat er op het gebied van sociale zaken speelde.’ Acht jaar later stopte hij. ‘Ik was zo jong de politiek ingegaan, het werd tijd om wat meer van de wereld te zien. En ik wilde als wethouder niet risico-avers worden, dat je voorzichtig wordt omdat je langer meewilt.’
Politieke context
Na zijn wethouderschap had Florijn een paar jaar een bedrijf met zijn partner en inmiddels is hij voorzitter van de NVVK, de branchevereniging voor schuldhulp en financiële dienstverlening, en werkt hij bij een vermogensfonds. ‘Daarmee financieren we impactondernemingen en projecten die mensen in kwetsbare posities verder helpen. Op deze manier kan ik in het sociale domein werken, zonder dat ik in de politieke context zit. Heel prettig. Al blijft het nuttig dat ik de politieke context ken.'
Plaats als eerste een reactie
U moet ingelogd zijn om een reactie te kunnen plaatsen.