Leeuwarden werft personeel in moskee

In Leeuwaren is 3,5 procent van de gemeenteambtenaren van buitenlandse herkomst. Dat is te weinig?
‘Veel te weinig. Een gemiddeld bedrijf van onze grootte heeft 8,5 procent allochtonen in dienst. Dat is ook ons streefcijfer voor over vijf jaar. Binnen de overheid lopen de cijfers nogal uiteen. In omliggende gemeenten is het ook heel laag, in de Randstad wat hoger.’

Kunt u het verklaren?
‘Ik denk dat wij meer kunnen doen aan de binding van allochtone werknemers. Wanneer ze eenmaal binnen zijn, zouden we rekening moeten houden met de mogelijkheid om te bidden op het werk, met halal voedsel in de kantine, met hun feestdagen en misschien andere cursussen. Onze leidinggevenden hebben daar heel weinig ervaring mee. In de intake en exitgesprekken moet duidelijk worden hoe zij onze organisatie zien en wat ze ervan verwachten.’

Het begint met de werving. U stuurt vacatures rond naar Turkse en Marokkaanse moskeeën?
‘Ja hoor, daar hebben we het over gehad en het moskeebestuur wil graag in het eigen netwerk kijken of er geschikte kandidaten zijn. De praktijk is nu eenmaal dat onze traditionele manier van werven voor deze groep mensen niet werkt. Turkse en Marokkaanse werkzoekenden gebruiken hun eigen netwerk. Daarbij zijn sommige mensen vanuit hun achtergrond wantrouwend ten opzichte van de overheid. We willen hen daarom laten kennismaken met de overheid. Met stages via de scholen, bijvoorbeeld.’

Heeft de gemeenteraad niet ook een rol, met twee allochtonen onder 37 volksvertegenwoordigers?
‘Zeker. Als de partijen volgend jaar weer gaan werven moeten ze ook naar hun eigen samenstelling kijken. Maar in de raad is het probleem procentueel kleiner dan bij ons. Aanvankelijk waren er zelfs drie leden van allochtone afkomst. Farshad Bashir van de SP is echter onlangs vertrokken naar de Tweede Kamer.’

In vacatures vraagt Leeuwarden ook specifiek om vrouwen. Hoe zit het met hun vertegenwoordiging, afgezien van uw twee vrouwelijke collega’s in het college?
‘In het college en de raad zit het wel goed. Het topmanagement bestaat uit twee vrouwen en twee mannen en onder medewerkers is het ook aardig verdeeld. Maar in het middenmanagement komen we vrouwen te kort. Ik ga dus nu actief sturen op vrouwen, allochtonen en ook jongeren. We laten het niet bij een zinsnede in de personeelsadvertentie. We willen een divers personeelsbestand.’