Onvrede bij ambtenaren over werk-privébalans
Acht op de tien ambtenaren verrichten werk in privétijd. 63 procent van de 5.059 respondenten, in een onderzoek van de Radboud Universiteit en Binnenlands Bestuur, geeft aan in enige mate werkzaamheden te verrichten in de vrije tijd. ‘17.9 procent doet dit in sterke mate’, schrijven de onderzoekers. ‘De onvrede over de werk-privébalans lijkt verband te hebben met het doen van werk in de vrije tijd.’
Acht op de tien ambtenaren verrichten werk in privétijd. 63 procent van de 5.059 respondenten, in een onderzoek van de Radboud Universiteit en Binnenlands Bestuur, geeft aan in enige mate werkzaamheden te verrichten in de vrije tijd. ‘17,9 procent doet dit in sterke mate’, schrijven de onderzoekers. ‘De onvrede over de werk-privébalans lijkt verband te hebben met het doen van werk in de vrije tijd.’
Verschuiven van werktijden
Ruim een kwart van de respondenten is (geheel) niet tevreden over de werk-privébalans. Vrouwen blijken relatief veel in hun vrije tijd te werken, net als mensen met thuiswonende kinderen. ‘Een verklaring hiervoor is dat zeker thuiswonende kinderen zorgen voor het verschuiven van de werktijden omdat deze begeleid en verzorgd moeten worden.’
Bereikbaar zijn
De druk om buiten werktijd met werk bezig te zijn hoeft niet vanuit de leiding te komen: 68 procent van de respondenten geeft aan ' (helemaal) niet het idee te hebben dat hun leidinggevende wil dat ze altijd bereikbaar zijn.' Maar toch is er 'een aanzienlijke groep van 14,9% respondenten die wel (sterk) dit idee heeft.'
Steun en waardering
Uit het onderzoek bleek eerder deze week al dat er zorgen zijn over de langetermijneffecten van thuiswerken, ook bij leidinggevenden. Over die leidinggevenden zijn de meeste respondenten (zeer) te spreken. Zeven op de tien ervaren steun van de leidinggevende en een net zo groot aantal krijgt een gevoel van waardering door de leidinggevende.
Ervaren steun van leidinggevenden en collega’s
|
|
Geheel niet |
Niet |
Neutraal |
In enige mate |
In sterke mate |
|
Ervaren steun van leidinggevende |
3,4% |
8,6% |
16,5% |
33,5% |
37,0% |
|
Met vragen terecht kunnen bij leidinggevende |
1,5% |
4,3% |
13,1% |
33,5% |
46,4% |
|
Gevoel van waardering door leidinggevende |
3,6% |
8,5% |
15,4% |
28,0% |
43,6% |
Betere werkprestaties
Behalve de leidinggevenden zijn de meeste respondenten ook blij met de steun door hun organisatie en vooral door hun collega’s. ‘In bijzonder zijn respondenten die zeggen dat hun organisatie goed communiceert over de doelstellingen en prioriteiten; er sprake is van een rustige, arbo-technisch verantwoorde werkplek; en vinden dat hun organisatie het thuiswerken goed faciliteert ook van mening dat zij betere werkprestaties leveren.’
Thuisonderwijs
Verantwoordelijkheid voor het thuisonderwijs van kinderen blijkt echter een negatieve invloed te hebben op het werk en de productiviteit. ‘Verder zitten respondenten die mantelzorg verlenen minder goed in hun vel, zijn minder gemotiveerd, en minder tevreden over hun werk.’
Afstand nemen
Hoewel er met name qua efficiëntie en zakelijkheid voordelen zitten aan hybride werken, zijn er nadelen die vraagtekens zetten bij de effecten op de lange termijn. Sommige daarvan kunnen op de korte termijn voordelen lijken: niet naar werk hoeven reizen kan tijd en moeite besparen, maar door het terugreizen nemen mensen ook letterlijk en figuurlijk afstand van het werk.
Afspraken maken
De onderzoekers raden aan om goede afspraken te maken ‘over de aanwezigheid op kantoor, het gebruik van digitaal overleg, en het bewaken van de werk-privébalans’. Daarbij is het verstandig om rekening te houden met de wensen van specifieke doelgroepen. ‘In dit kader dient ook samen gesproken te worden over de mogelijke negatieve effecten van ieders keuzes.’
men weet weer voldoende. Schandalige werkgever!