Algemeen bestuurder waterschap AGV stapt op

‘Ik heb het gevoel machteloos te moeten toekijken hoe zich voor mijn ogen een organisatorische en financiële ramp voltrekt’, schrijft waterschapbestuurder Marjo Visser (Water Natuurlijk) in haar afscheidsbrief aan alle bestuursleden van het waterschap Amstel, Gooi en Vecht (AGV). ‘Het lukt mij niet meer om mijn rol als gemotiveerd AB-lid te vervullen.’

Lastige stoorzender

Het algemeen bestuur, waar Visser tot eind vorig jaar deel van uitmaakte, wordt vooral gezien als ‘lastige stoorzender’, schrijft ze. Het breekpunt voor haar is de voorgenomen splitsing van de Waternetorganisatie en de manier waarop daarbij met de belangen van het waterschap wordt omgegaan. Toen ze in 2023 begon als AB-lid had ze nog wel hoge verwachtingen en zag ze een zeer gunstig uitgangspunt om voortvarend met grote water- en klimaatproblemen aan de slag te gaan. ‘Maar niets is minder waar gebleken.’

Plekje in achterhoede

Volgens Visser zit AGV bestuurlijk vast in een ‘verlammende organisatorische kluwen’ van herstel van decennialange verwaarlozing van de bedrijfsvoering van de organisatie, en het aangaan van de mega-operatie van de splitsing ‘vol nauwelijks beheersbare risico’s’. ‘Dit zuigt alle energie, creativiteit en financiële armslag weg uit bestuur en organisatie, zodat in plaats van die trotse voorhoede, er zo langzamerhand eerder een plekje in de achterhoede resteert voor AGV.’ En dat dan ook nog tegen de hoogste kosten voor ingezetenen in dit land, stelt ze vast.

Ervaring en expertise mist

Visser vindt dat het dagelijks bestuur niet is opgewassen tegen de ‘uitdaging van zo’n mega-organisatieomwenteling’. ‘Het mist daarvoor de juiste ervaring en expertise.’ Ook zit het dagelijks bestuur volgens haar hierop ‘niet op één lijn’ en functioneert het daardoor ‘niet als team dat gezamenlijk deze operatie aanpakt’. ‘De leden trekken zich terug op hun eigen portefeuilles, stokpaardjes en belangen.’ Ze vreest dat er wordt doorgemodderd en men ‘dit onzalige experiment’ niet tot een goed einde zal brengen.

Splitsing Waternet

Vorig jaar werd aangekondigd dat Waternet, het waterbedrijf dat het waterbeheer in Amsterdam en omstreken verzorgt, zou worden opgesplitst in twee organisaties: één tak voor waterbeheer en riolering en één tak voor drinkwater. Na jaren van financiële tegenvallers, achterstallig onderhoud, achterstallige belastinginning én falende ict, bleek de structuur van de samenwerking niet langer houdbaar. Medewerkers lieten vorig jaar al weten te vrezen voor negatieve gevolgen van de splitsing voor onder meer de IT van de organisatie. Vorige maand werd duidelijk dat het in delen opbreken van Waternet ‘complexer’ blijkt dan gedacht. De definitieve besluitvorming is uitgesteld tot de zomer van dit jaar.

Te vriend houden

In Het Parool zegt Visser in een toelichting dat de belangrijkste adviseur bij de splitsing de directie van Waternet is en door die constructie het waterschap ‘altijd het onderspit zal delven’. Ze wijst erop dat de Waternetdirectie deels uit tijdelijke inhuurkrachten bestaat. ‘Zij adviseren de opdrachtgevers van Waternet: het waterschap en de gemeente. Als ik zo’n consultant was, wist ik wel wie ik te vriend moest houden voor een verlengde opdracht. In dat krachtenveld wordt het waterschap vermalen.’