Wajongers in huis

Daarom voert het ziekenhuis al jarenlang een gedifferentieerd arbeidsmarktbeleid. Met andere woorden: het personeelsbestand moet het liefst een afspiegeling zijn van de om het ziekenhuis woonachtige gemeenschap. Gezien de grote variatie aan medewerkers durf ik hier wel te stellen dat dit streven behoorlijk goed is gerealiseerd.

Toen het UWV en de Universiteit Maastricht enige tijd geleden bij ons aanklopten met een nieuwe methodiek om Wajongers aan een duurzame baan in de zorg te helpen, hebben we dit direct serieus bekeken en overwogen. Al snel bleek deze methodiek goed aan te sluiten bij onze visie op de arbeidsmarkt en we zijn blij dat we deze week samen met UWV en de Universiteit Maastricht een convenant hierover hebben kunnen ondertekenen.

Voor het Slotervaartziekenhuis gaat dit betekenen dat wij de komende twee jaar voor honderd Wajongers, jongeren met een beperking, een passende en duurzame werkomgeving gaan zoeken.
Dat wij op het verzoek van het UWV zijn ingegaan om aan dit proefproject mee te doen komt ook door de situatie op de arbeidsmarkt in de zorgsector. Wij ondersteunen alle initiatieven van harte die ervoor kunnen zorgen dat de krapte op de arbeidsmarkt vermindert. Dat we daarnaast ook nog een bijdrage kunnen leveren aan het verbeteren van de positie op de arbeidsmarkt van een kwetsbare groep jongeren, is een extra motivatie. Zo snijdt het mes aan twee kanten.

De samenwerking tussen UWV, Universiteit Maastricht en het Slotervaartziekenhuis is gebaseerd op een nieuwe bemiddelingsmethodiek voor Wajongers. In het verleden is gebleken dat veel Wajongers na relatief korte tijd met hun werk moesten stoppen, omdat de afstemming van de taken die zij te vervullen kregen en hun fysieke en geestelijke mogelijkheden niet goed bleken te zijn. Het unieke van het project in het Slotervaartziekenhuis is gelegen in het feit dat binnen bestaande functies in het ziekenhuis onderdelen geanalyseerd worden die door Wajongers verricht kunnen worden. Aan deze specifieke functies wordt vervolgens die Wajonger gekoppeld die over de vereiste vaardigheden beschikt. Hierbij wordt het principe van ‘Werkend Leren’ toegepast. De kennis en kunde van de Wajonger neemt in de loop van de tijd toe. Kenmerkend voor dit project is dat dit zal leiden tot een aanpassing van de functie van de Wajonger naar zijn of haar toegenomen kennis en vaardigheden. De kans op mislopen van deze match is hierdoor een stuk kleiner geworden. Het hele proces van ‘Werkend Leren’ zal door de Universiteit Maastricht worden onderzocht.

Goede patiëntenzorg staat of valt bij goed gemotiveerd en gekwalificeerd personeel. Personeel dat ieder op zijn of haar eigen niveau met plezier aan het werk is. De samenwerking tussen UWV, Universiteit Maastricht en het Slotervaartziekenhuis is een uniek project dat na publicatie van de onderzoeksresultaten volop navolging zal moeten krijgen binnen de gezondheidszorg.

Aysel Erbudak
Voorzitter Raad van Bestuur Slotervaartziekenhuis