Maak het verschil met aandacht voor vitaliteit in de zorg

Het aantal mensen dat zorg nodig heeft, neemt steeds meer toe. Samen met de vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt, leidt dit tot een hoge werkdruk. Dat vraagt veel van zorgpersoneel. Hoe draagt aandacht voor vitaliteit in de zorg bij aan gezonde medewerkers die met plezier blijven werken? In deze blog ontdek je het belang van vitaliteit en deelt Danny Stassar, specialist in Vitaliteit en Duurzame inzetbaarheid, 3 waardevolle tips. Beluister ook de aflevering via onze podcast: Maar eerst koffie. Hierin bespreekt Danny in 20 minuten deze onderwerpen. Ideaal  voor tijdens een koffiepauze, onderweg in de auto of trein!

Aandacht voor vitaliteit in de zorg. Waarom is het zo belangrijk?

Danny: ‘’Met aandacht voor vitaliteit, voorkom je dat mensen uitvallen. We zien in alle sectoren en dus ook de zorg, dat het verzuim erg hoog is. Dit komt ook doordat de krapte op de arbeidsmarkt steeds meer toeneemt. In het Integraal Zorgakkoord staat dat als we zo doorgaan, in 2040 ongeveer 1 op de 4 mensen in de zorg zou moeten werken (berekeningen Sociaal Economische Raad). Naast het werven van nieuwe medewerkers en innovaties in de zorg, is het dus belangrijk dat je goed zorgt voor je huidige zorgpersoneel. Het is juist van belang om deze mensen fit, gezond en met veel plezier aan het werk te houden. Een zorgmedewerker wil graag zorgen voor anderen. Zowel op het werk als privé. Helaas worden ze nu met zoveel andere zaken belast. Het is belangrijk om hier als werkgever en medewerker de juiste balans in te vinden en kritisch te durven kijken naar de dingen die we doen.''

3 tips voor meer vitale zorgmedewerkers

Meer vitaliteit in de zorg. Hoe pak je dat aan? Danny deelt 3 waardevolle tips.

1. Maak dingen bespreekbaar

‘’Er is helaas geen algemene tip waar je álle medewerkers vitaal mee houdt. Dat blijft maatwerk. Probeer een cultuur te creëren waarin je als werkgever en medewerker zaken durft te bespreken en naar elkaar luistert. Vanuit IZZ (de eigen zorgverzekering voor mensen in de zorg) heb je de aanpak InDialoog. Dit is een bewezen effectieve methode voor het voeren van een oplossingsgerichte dialoog en het creëren van een gezond en veilig organisatieklimaat. Daarbij gaat een team met medewerkers eerst het gesprek met elkaar aan en vervolgens met de manager of leidinggevende en de bestuurder. Het team en de medewerkers worden met deze methode écht bij betrokken en dat leidt tot waardevolle inzichten voor het vitaliteitsbeleid van de organisatie.’’

2. Creëer bewustwording van belang vitaliteit

''Als medewerker zelf heb je ook een grote verantwoordelijkheid voor je eigen vitaliteit. Heb je bijvoorbeeld kinderen of een rol in de zorg van je ouders? Dan wil je hier ook in de toekomst op een goede manier invulling aan blijven geven. Ik geloof erin dat medewerkers die privé lekker in hun vel zitten, ook anders naar het werk komen. Hierin kan de werkgever zijn faciliterende rol pakken om te werken aan de (bewustwording van) vitaliteit van de medewerker. Dat heeft niet alleen effect op het duurzaam inzetbaar houden van de medewerker, maar ook op zijn of haar leven naast het werk. Dat is een win-win!’’<

3. Maak gebruik van bestaande initiatieven binnen de zorg

‘’Als werkgever binnen de zorg kun je binnen de cao gebruik maken van verschillende initiatieven. Zoals bijvoorbeeld het A&O fonds bij de VVT sector óf de StAZ bij de Ziekenhuizen. Daar vind je veel inspirerende succesverhalen en nieuwsartikelen over vitaliteit en andere topics rondom duurzame inzetbaarheid. Ook organiseren ze regelmatig online webinars en congressen. Je kunt er als werkgever ook terecht voor adviezen over de inzet van interventies. Zoals bijvoorbeeld dialoogkaarten waar je als werkgever bepaalde handvatten krijgt om het gesprek aan te gaan met je medewerkers. Daarnaast zijn er ook subsidies beschikbaar voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers zoals de MDIEU-subsidie. Als organisatie kun je deze zelf aanvragen. Er is dus ook al veel beschikbaar waar je gebruik van kunt maken. Kijk vooral wat voor jou als organisatie op dat moment relevant is. Gebruik het als inspiratie voor je eigen vitaliteitsaanpak!’’

Vitaliteitsbeleid in de zorg: een voorbeeld uit de praktijk

‘’De afgelopen tijd heb ik veel gesprekken gehad met verschillende zorginstellingen. Een mooi voorbeeld is een zorginstelling, waarbij de werkgever informatie heeft opgehaald bij de eigen medewerkers. Zij stelden de vragen: Waar heb jij nu zelf behoefte aan in vitaliteit met aandacht voor gezondheid en werkplezier? Wat vind jij nu belangrijk? En wat heb jij van ons als organisatie nodig? Zo zorg je ervoor dat je de medewerkers inspraak geeft in de aanpak van het onderwerp. Opvallend was dat veel zorgmedewerkers hierbij dezelfde kernwaarden en behoeften hadden binnen hun werk. Deze zorginstelling heeft het vitaliteitsbeleid daarop afgestemd. Op die manier wordt het gedragen door hun eigen medewerkers. Dat heeft het zorgpersoneel van deze organisatie als zeer prettig ervaren!’’