Duurzame inzetbaarheid betekent vrijheid zonder vrijblijvendheid

Duurzame inzetbaarheid is samen te vatten als goed werknemerschap en goed werkgeverschap. En beide zijn nooit af betogen Lisette Niemeyer en Joop de Champs, respectievelijk Accountmanager Duurzame Inzetbaarheid en Consultant Duurzame Inzetbaarheid bij Loyalis.

‘Duurzame inzetbaarheid is een containerbegrip’, opent Joop de Champs, ‘dat maakt het voor velen ongrijpbaar.’ ‘Maar het hoeft niet ingewikkeld te zijn’, vult Lisette Niemeyer aan: ‘het gaat erom dat medewerkers optimaal functioneren, met oog voor de tijd waarin we leven. Als mensen thuiswerken is het combineren van werk en privé bijvoorbeeld een issue.’ De Champs: ‘Ook na corona blijft dat belangrijk: een organisatie zoekt talent en moet aantrekkelijk zijn voor dat talent, door werkgeluk en autonomie van de medewerker centraal te stellen.’

Vijf thema’s

Vrijheid voor medewerkers staat niet gelijk aan vrijblijvendheid benadrukken Lisette Niemeyer en Joop de Champs; duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van werkgever én werknemer. De Champs: ‘Een werknemer moet ook aantrekkelijk blijven, door aan zijn gezondheid te werken, zijn competenties en vaardigheden te ontwikkelen en wendbaar te zijn.’ Die gezamenlijke verantwoordelijkheid geldt voor alle vijf de thema’s van duurzame inzetbaarheid: vitaliteit, preventie, verzuim, re-integratie en zekerheid. Niemeyer: ‘Werkgever en werknemer moeten met elkaar in contact komen en blijven over deze thema’s, al voorafgaand aan preventie door het bevorderen van positieve eigenschappen van werknemers, zoals bevlogenheid, welbevinden en gezondheid. Dat heet ook wel amplitie.’

Van behoefte naar compleet beeld

De belangrijkste vraag voor werkgevers en -nemers is: wat heb je nodig? In de Loyalis-aanpak is dat dan ook de eerste stap: stilstaan bij wat een organisatie nodig heeft. Stap 2 is analyse. Een belangrijk onderdeel daarvan is de vraag hoe inzetbaar een organisatie is? Joop de Champs: ‘Dan gaat het al gauw over het verzuimpercentage, van bijvoorbeeld 4%. Onze blik is vooral gericht op die 96%, hoe zorgen we dat die optimaal inzetbaar blijft? Verzuim is curatief. Duurzame inzetbaarheid zit voor ons meer aan de kant van preventie en amplitie. Gesprekken met stakeholders als P&O, afdelingshoofden en werknemers zelf, maken de analyse compleet: zo ontstaat een rapport met een volledig beeld van de duurzame inzetbaarheid van de organisatie.’

Stap voor stap duurzaam inzetbaar

Bij dat rapport houdt het voor Loyalis echter niet op. De Champs: ‘Rapporten worden − als je geluk hebt − met belangstelling gelezen, maar verdwijnen daarna vaak onderin een la; er verandert niets door. Stap 4 in onze aanpak is daarom implementatie: samen met de organisatie maken we een kalender waarmee we stap voor stap werken aan een oplossing.’ Niemeyer: ‘Duurzame Inzetbaarheid is samen te vatten als goed werknemerschap en goed werkgeverschap. Dat is nooit af.’

Loyalis: gids in Duurzame Inzetbaarheid
Medewerkers die met plezier hun werk doen, zijn niet alleen gelukkiger en gezonder. Ze zijn ook effectiever, efficiënter en blijven langer bij uw organisatie. In de praktijk noemen we dat duurzame inzetbaarheid. Wat u kunt verwachten van onze aanpak? Inzicht in kostenbesparing, inzicht in het versterken van arbeidspotentieel en inzicht in het voorkomen van verminderde inzetbaarheid van medewerkers. Het startpunt is een goed overzicht en plan van aanpak op basis van een organisatiescan. Uw behoefte en organisatiedoelstellingen staan daarin centraal. We analyseren allereerst welke initiatieven er al lopen, welke mogelijkheden er zijn en welke interventies het meeste zullen opleveren. Zo kijken we naar wetgeving en subsidies, ontdubbelen we overlappende regels en helpen we met de implementatie van de stappen voor betere duurzame inzetbaarheid. Liever eerst een kosteloze microscan? We geven u graag een tipje van de sluier. Kijk hier voor meer informatie en/of neem vrijblijvend contact op.