Omgevingswet benutten bij strategische aanpak complexe opgaven

Gemeenten zijn druk bezig met de inwerkingtreding van de Omgevingswet op 1 januari 2024. Daarbij richten zij zich voornamelijk op de wettelijke vereisen die de wet met zich meebrengt. Denk aan ICT en juridische gevolgen. BMC-adviseurs Evelyn Bontekoe en Jeanette Caenen snappen dat zeker. Maar, zo betogen zij: de implementatie van de Omgevingswet kan ook als vliegwiel fungeren voor de aanpak van maatschappelijke en organisatorische opgaven, zoals de krapte op de arbeidsmarkt of de problemen op de woningmarkt. En daarbij kan de directie een centrale, sturende rol innemen.

Door de druk die de de invoering van de Omgevingswet met zich meebrengt, is bij veel gemeenten de langetermijnvisie op samenhang tussen verschillende thema’s ondergesneeuwd. ‘Daardoor loopt het realiseren van doelen voor woningbouw, energietransitie en klimaatadaptatie op dit moment vaak vast in de bestaande manier van denken en werken binnen gemeenten’, geeft Bontekoe aan. ‘Dat is allemaal best logisch, maar de directie kan de Omgevingswet ook gebruiken om strategische doelen en uitvoering beter op elkaar aan te laten sluiten.’

Bontekoe en Caenen benadrukken dat het na 1 januari voor gemeenten niet klaar is qua Omgevingswet. ‘Dan begint het eigenlijk pas’, stelt Caenen. ‘Want de verdere implementatie, met bijkomende organisatieveranderingen, is nu eenmaal veel werk.’ Bontekoe vult aan dat deze uitdagingen er zonder de Omgevingswet ook zouden zijn. ‘De Omgevingswet is niet de veroorzaker van de complexe opgaven waar gemeenten voor staan. En of je het nu als gemeente wil of niet: de wet komt er. Dan kun je hem beter omarmen en inzetten om je opgaven integraal aan te pakken.’

Lees het hele artikel op bmc.nl.