Incompany: Procesregisseur, driedaagse training

Procesregie is ontstaan om richting te kunnen geven aan de ideevorming bij programma’s (of grote projecten) die lastig vanuit één punt te besturen zijn. Dit soort programma’s speelt zich af in een context met veel partijen, die alle op hun eigen wijze invloed uitoefenen op het proces en het idee. Om dit soort processen succesvol te besturen moeten draagvlak en haalbaarheid in balans blijven. Er is dus een voortdurende afweging tussen het verbeteren van de inhoud van het initiatief en het verbinden van partijen daaraan. Bij het regisseren van processen gaat het niet zozeer over de inhoudelijke oplossing, maar over het proces om de oplossingen te bereiken. Vertrouwen op de inbreng van de betrokken actoren staat hierbij voorop. Tijdens een driedaagse incompany 'Procesregisseur' krijgen uw medewerkers de juiste handvatten aangereikt om als procesregisseur op te kunnen treden.

Resultaat
Tijdens deze training leren uw medewerkers processen te regisseren. Na afloop beschikken ze over een theoretisch kader en kennen ze de succesfactoren van procesregie. De deelnemers krijgen inzicht in het eigen optreden en handelen. Op basis van de verkregen zelfkennis worden concrete handvatten gegeven voor het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan, gericht op het kunnen optreden als professioneel procesregisseur. Er is daarnaast aandacht voor de organisatie die aan een aantal voorwaarden moet voldoen om procesregie tot een succes maken. Daarbij wordt uiteraard rekening gehouden met de politiek-bestuurlijke context.

Programma
Het programma wordt op maat samengesteld op basis van uw wensen en de situatie in uw organisatie. Het basisprogramma ziet er als volgt uit:

Dag 1: de theorie van procesmatig werken

• aanleiding (historische context, huidige stand van zaken en uitdagingen voor de komende jaren)
• theoretisch kader (de theorie nader uitgewerkt)

Dag 2: de procesregisseur, inhoudelijke en persoonlijke ontwikkeling

• positionering (inhoud versus proces)
• Profile Dynamics (wat zijn de persoonlijke drijfveren)
• competenties van de procesregisseur
• handvatten voor het opstellen van een eigen ontwikkelplan

Dag 3: waarop theorie en praktijk met elkaar worden verbonden

• de organisatie (wat moet er in de organisatie gebeuren om procesregie succesvol te laten zijn)
• politiek-bestuurlijke component van procesregie (hoe zijn raad en college hierin gepositioneerd?)
• presenteren eigen plan van aanpak

Investering
Deze training vergt een investering van € 9.250,-. Dit bedrag is exclusief eventuele literatuur. Over dit bedrag is geen BTW verschuldigd. Aan deze training van 3 dagen kunnen maximaal 12 personen deelnemen.

Informatie
Meer informatie over deze driedaagse incompany training krijgt u van Lex Bruijn, via telefoonnummer 06 53 79 03 15 of e-mail l.bruijn@bestuursacademie.nl.