Van duurzaam denken naar duurzaam doen

Met een unieke combinatie van beheer, onderhoud en exploitatie van gemeentelijk vastgoed en sportstimulering is SRO de ideale fullservice-partner voor gemeenten. Die fullservice-aanpak maakt ook dat SRO bij uitstek de koppeling kan maken tussen duurzaam denken en duurzaam doen. Zo ontstaat de noodzakelijke brug tussen plannen en routekaarten en tastbare resultaten waardoor gemeenten hun duurzaamheidsdoelstellingen kunnen realiseren, vertelt Joep Postma.

Joep Postma is sinds januari van dit jaar bezig met het integreren van duurzaamheid binnen de bedrijfsvoering van SRO. ‘Duurzaamheid is een containerbegrip en in samenwerking met collega’s, opdrachtgevers en leveranciers wordt dit steeds meer toegespitst op onze context met een bijpassende koers’, vertelt Joep Postma. ‘Binnen SRO zijn verschillende collega’s en afdelingen al jaren bezig met het thema. Dit zien we breder terug bij organisaties en gemeenten, waarbij het belangrijk is om het samen te brengen onder een overkoepelende visie met meetbare doelstellingen. Hoe doe je dat? Formeer een Green Team, creëer inzicht in de huidige impact en formuleer doelstellingen op basis van wet- en regelgeving, de wensen van je stakeholders en je eigen ambitieniveau. Het opzetten van een Green Team kan hierbij erg helpen om draagvlak en eigenaarschap te stimuleren. Wij merken op veel plekken de behoefte om duurzaamheid verder te brengen, van plannen en routekaarten naar concrete uitvoering en praktische resultaten. Het is een statisch en abstract onderwerp als het bij de theoretische werkelijkheid van rapporten blijft. Echte impact ontstaat als de organisatie als geheel duurzaamheid omarmt. Dat kan bijvoorbeeld beginnen bij de HR-afdeling door duurzame incentives te verweven in de arbeidsvoorwaarden, zoals het belonen met een extra vakantiedag als men met de fiets of trein op vakantie gaat of door het planten van bomen wanneer salarissen worden overgemaakt naar een duurzame bank. Het betekent kritisch naar de huidige standaard te kijken, zo ontstaat er bewustzijn en wordt duurzaamheid veel tastbaarder voor de organisatie.’

Kennis, slagkracht en capaciteit

SRO werkt hard aan verduurzaming geeft Postma aan. ‘Dat doen we binnen onze eigen bedrijfsvoering en bij de exploitatie van het vastgoed dat we beheren en exploiteren, zoals de zwembaden, de binnen- en buitensportaccommodaties. We hebben steeds meer kennis en die delen we actief binnen de gemeenten die we bedienen. We hebben onze eigen technische dienst. En doordat we het beheer, het onderhoud en de exploitatie van vastgoed vaak integraal uitvoeren, weten we wat het effect in de praktijk is.’

Ontzorgen

‘We willen gemeenten ontzorgen zodat ze niet zelf het wiel hoeven uit te vinden. Er zijn vaak wel mooie plannen, maar achterblijvende resultaten. Wij doen bij iedere gemeente theoretische en praktische kennis op. Bij ons is kennisdeling vanzelfsprekend, een automatisch proces. We staan ervoor open om met gemeenten het gesprek aan te gaan hoe zij duurzaam kunnen handelen met praktische impact. Die behoefte is er overal en hoe je dat doet is maatwerk. Wij zijn bij uitstek in staat om dat maatwerk te leveren en de koppeling te maken tussen de grote doelstelling en de praktische actie.’