De komende jaren zal het in organisatieontwikkeling gaan over slimmer organiseren, meer doen met minder. Niets nieuws, want we horen het al jaren. Vaak zijn bezuinigingsrondes met de kaasschaaf beslecht, waardoor de vraag waar gemeenten nu voor staan kon worden vermeden. De omvang van de bezuinigingen maakt fundamentele heroverwegingen nu onvermijdelijk. Dat zal leiden tot een kerntakendiscussie waarbij de huidige activiteiten van gemeenten tegen het licht worden gehouden. Dit alles binnen een context waarbij de burger centraler komt te staan. Vraaggericht werken is het uitgangspunt. Wat kan beter en slimmer worden gedaan? Over welke competenties moeten de medewerkers in de toekomstige organisatie beschikken? Hoe kunnen deze
competenties ontwikkeld worden?
Inhoudsopgave
Wat doet de organisatie?
Boventalligheid benutten
Introduceren van analyse-instrumenten
Horizontale initiatieven
Management in bezuinigingstijd
Intervisie tussen leidinggevenden
Medewerkers aan het woord
Taakstelling efficiënter werken per afdeling of team
Concrete opdrachten
Frictiebudgetten
Overzicht: Hoe draagt P&O bij aan een slimme en compacte organisatie?
Informatie