Het is de tijd van bezuinigingen. HRM moet zich staande zien te houden in tijden van kaasschaven, kerntaken-discussies en samenwerkingsvormen. Er moet meer gedaan worden met minder mensen en middelen. Dus we verwachten steeds meer van onze medewerkers en een goed HRM-beleid is een van de sleutels tot succes. Maar waar staat de gemeente nu met haar HRM-beleid? Hoe ontwikkelt dit zich ten opzichte van de andere beleidsterreinen in de gemeente? In dit artikel worden de belangrijkste resultaten van 110 positiebepalingen met het Overheidsontwikkelmodel over de afgelopen 10 jaar en de eraan gekoppelde uitgevoerde audits samengevat.
Inhoudsopgave
Het Overheidsontwikkelmodel
Activiteit- en procesgericht
Zelfbeeld
HRM
Primair versus secundair
Resultaatgericht
Leren en verbeteren