Er wordt veel geschreven over leiders aan de top van organisaties. Vaak kritisch en door mensen die deze rol zelf niet vervullen (bijv. journalisten of onderzoekers). Het is een plek die tot de verbeelding spreekt en waarover soms stevig wordt geoordeeld. Want lang niet altijd is duidelijk wat mensen daar nu precies doen. Hoe ziet hun dag eruit? Hoe ervaren ze hun rol? Hoe houden ze de lange werkdagen vol? Wat doen ze met de macht die hun positie hen geeft? Hoe integer zetten ze deze macht in? Wat maakt dat ze zo veel verdienen en is dat wel terecht?
In de essay ‘Bestuurlijke Eenzaamheid’ geschreven door Prof. dr. Yvonne Burger, verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam, gaan we in op eenzaamheid aan de top en de rol van executive (team) coaching.