Winkelgebieden veranderen… De kwaliteit van winkelgebieden is meer dan ooit onderwerp van discussie in Nederland. Winkelgebieden vallen minder vanzelfsprekend in de smaak bij het publiek dan voorheen. De frequentie van bezoek aan winkelgebieden is afgenomen. Internet maakt het mogelijk te winkelen vanuit huis. Daarnaast staan de consumentenbestedingen onder druk door de langdurige bezuinigingen. Ook demografische ontwikkelingen als ontvolking en vergrijzing leiden ertoe dat de consument minder uitgeeft – vooral in bepaalde gebieden en branches. En dan is er nog de leegstand. Die is de laatste jaren opgelopen. Tegelijkertijd liepen investeringen in vernieuwing terug, mede als gevolg van het economisch klimaat. De behoefte aan fysieke winkelomgevingen is er nog steeds, maar alle ontwikkelingen hebben invloed op de fysieke winkelstructuur.
… evenals het koop- en bezoekgedrag van de consument Het gevolg van dit alles is, dat veel winkels het moeilijk hebben. Het koop- en bezoekgedrag van de consument is structureel veranderd. Ook de behoefte aan fysieke winkelmeters is veranderd. Hoge rendementen op winkelinvesteringen en -beleggingen zijn niet meer zo vanzelfsprekend als voorheen. Kortom: er is een duidelijke transitie gaande. Een structurele verandering als gevolg van ontwikkelingen die op elkaar inwerken. Ontwikkelingen op het gebied van economie, maatschappij, demografie en consumentengedrag. Hoe gaan de betrokken partijen hiermee om? Vitaliteit en transitie kunnen immers alleen vorm krijgen binnen duidelijke en gezamenlijk gedragen kaders. Dit vraagt om inzet van marktpartijen en overheden.
Inhoudsopgave
1 Aanleiding1.1 Dynamiek in de retailsector
1.2 De Task Force Dynamische Retailontwikkelingen
1.3 Doel en ambitie
2 Een tussenstand
2.1 Einde van een tijdperk van sterke en continue groei
2.2 Veranderende eisen in een nieuwe tijd
2.3 Belang van winkelen en beleving
2.4 Manco’s van onze winkelstructuur
2.5 Het ruimtelijk detailhandelsbeleid
2.6 Creëren van vitale gebieden
2.7 Lokale context essentieel
3 Naar een nieuwe praktijk
3.1 Voorwaarden nieuwe planning
3.2 Uitgangspunten
4 Vitaal, attractief en toekomstgericht
4.1 Kernpunten versterken vitaliteit winkelstructuur
5 Beoordelingscriteria
5.1 Beoordeling initiatieven
5.2 Beoordelingsschema
5.3 Toetsingskader
6 Ten slotte
Bijlage 1: het toetsingskader
Niveaus toetsingskader
Zo gebruikt u het toetsingskader
Bijlage 2: Monitor winkelmarkt
Winkelaanbod
Consumentenvertrouwen en bestedingscijfers
Omzetontwikkeling detailhandel
Thuiswinkelen
Bijlage 3: samenstelling taskforce